浅谈中小企业在生产改革中的人力资源工作

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[align=center][b][font=宋体][size=16pt]浅谈中小企业在生产改革中的人力资源工作[/size][/font][/b][b][size=16pt][/size][/b][/align] [color=black][font=宋体]制约企业发展的因素很多，未必是市场需求不足，其实更常见的是，当规模稍有成长后，很快就受到管理能力和生产能力的限制。企业从成本、能源、人员等因素考虑，不会只是简单的扩大规模，通常会采取打破原有生产方式、进行生产流程改造，通过提高人均生产效率来提高产量。在这一变革过程中，企业除了面临大量技术问题，还会遇到一系列人力资源管理。如何处理这一环节，将会影响企业生产改革的效果。[/font][/color][color=black][/color] / x8 J Y9 n, }7 r$ o) F5 q) c% ?[color=black][font=宋体]我所在的公司是一家以生产传统食品为主的生产型企业。在经过多年的努力，产品得到市场的认可，需求量大大增加。由于采用传统的手工作坊式作业和企业资源（如人员、土地、能源等）的限制，企业的生产能力始终徘徊在一个水平，产品远远满足不了市场需求，给竞争对手留下很多机会。经过一段时间的准备，公司进行了技术改革，对原有的工艺流程进行改造，在推行生产过程中，就遇到了下列有关人力资源的问题：[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color] [color=black][font=宋体]一、生产员工习惯于旧的生产方式，不愿意尝试新的工艺流程，不愿意承担因改革带来的个人损失。在推行新的生产方式前期，由于熟练度低，生产员工往往会觉得新工艺不如原有的生产方式来的快，不如原有生产方式来的便捷。而且，采用新的生产工艺后，由于对新设备使用掌握不好，似乎废次品比原有的更多，生产员工不愿意承担因此而带来的个人损失。在初期，他们会不自觉地抱怨新的工艺，不自觉地抵制新的生产方式。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color] " K) ?% W+ T1 t! ^3 Q; i. s2 k[font=宋体]二、在生产方式变革的过程中，不可避免地伴随有工资结构的调整，这是最容易引起员工抵触的因素。采用新生产方式目的在于提高生产效率，因此，企业会随着生产效率的提高相应的调整工资结构。由于对新生产方式缺乏了解和信心，生产员工往往会将新的工资结构和原有的工资结构相比较，认为企业是在降低其收入，他们会抵制变革，甚至出现大量辞工现象。留下来的人往往也是处于观望，不愿意积极配合。[/font] [font=宋体]三、采取新的生产方式，员工间原有的工作关系受到破坏，公司也会打破原有工资分配方式，向关键岗位和艰苦岗位倾斜。部分利益受到影响的员工会在工作中散布不良信息，增加负面情绪。[/font] ' r! L: y4 P. K0 ~& ^8 a7 d+ K9 N[font=宋体]除了以上几个方面的问题，企业在生产变革中遇到的其他的人力资源问题：如员工思想波动、人员大量流失、怠工等想象。这些问题如不能很好处理，会延长公司变革时间，甚至肯能导致整个变革的失败。[/font] [font=宋体]如今，公司的生产改革基本完成，生产走上正轨，生产能力较变革前有了大幅提高。总结这次变革工作，作为人力资源管理者，不能简单的认为生产改革仅仅是技术人员的问题，必须重视在这过程中的人员管理问题。如果能[color=black]够妥善处理人的问题，可以加快企业生产改革的步伐，降低改革的成本。因此，人力资源管理者要配合好生产改革工作，做好以下几个方面工作：[/color][/font][color=black][size=10.5pt][/size][/color] 0 W1 p6 I5 p1 @[color=black][font=宋体]一是要统一中、高层管理人员思想。生产管理人员是生产变革的主力军，在推进过程中，会遇到各种困难，其他管理人员作为变革的助推人，应给予主力军足够的理解和支持，为生产变革做好后勤支持工作。因此，作为企业领导者，要带头给予变革主力军足够的支持，明确企业变革的目标；作为人力资源管理者，应在员工思想工作和心态调整、新工艺流程培训，等方面做好支持；对于在变革中遇到的新问题和困难，公司应给予足够的理解和宽容。总之，在这段时间，企业应以生产变革为中，中、高层管理人员首先要坚定改革决心。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color] [color=black][font=宋体]二是要做好[/font][/color][font=宋体]变革前动员工作。通过动员会、培训、游戏等多种形式，让变革的主要对象[/font][font=Times New Roman]-----[/font][font=宋体]生产一线员工了解企业面临的问题，明确变革的目的，以及变革给企业、员工带来的好处，争取获得员工的理解，有利于生产改革的推进。在动员中，要向员工明确表明公司变革的决心，让员工明白，企业的变革将打破原有的生产方式和员工间工作关系，同时也带来挑战和机遇，公司将拉开关键岗位、技术岗位和普通岗位的收入差距，形成正常的竞争氛围。[/font] [font=宋体]三是让生产员工积极参与到生产改造中。生产变革的另一个主力军是生产一线员工，长期在一线工作，他们对整个生产的关键环节、关键控制点最熟悉，在工艺流程改造中，能提出不少好的建议。同时，参与生产变革，能让员工感受到公司对其的信任和重视，并在参与过程中，能进一步理解公司改革的目的，从而成为生产变革的有力推进者。从公司的变革的结果看，当初参与生产改造的绝大部分员工留在了企业，成为生产一线的中坚力量。[/font] 0 C5 T2 n. v; R: T[color=black][font=宋体]四是抓住优秀员工，抓住关键和核心岗位。公司在制定工资政策时，向新工艺流程中的关键岗位、核心岗位倾斜，同时将优秀员工和懂技术的员工放在这些岗位。这些人员和岗位的稳定，会起到稳定人心的作用。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color] [color=black][font=宋体]五是制定鼓励变革激励政策，放下员工对变革的担心。任何变革过程中，都会遇到新的问题，都会有一些成本。对于合理的变革成本，企业不能让员工承担，同时，可以制定一些临时的政策，鼓励员工尝试新的生产方式。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color] [color=black][font=宋体]在整个变革过程中，人力资源管理工作起到了很重要的作用。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]

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非常感谢,读了以后感触良多!对于一些问题也提出了一些解决的办法,难能可贵!