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如何做定岗定编?

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发表于 2008-9-11 22:39:00 |只看该作者 |正序浏览
请问各位的企业是如何做定岗定编核定的?每年核定岗位及编制时,用人部门总是觉得人手不够,需要增加人手?怎么办?如何来控制呢?
举个例子吧:人力资源部的定编如果参照比例定员的办法,具体什么比例合适呢?
恳请各位指点!

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发表于 2011-11-22 10:30:44 |只看该作者
胡杨树* 发表于 2008-9-11 23:04
我从事人力资源工作不久,现面临招人难,人难招,请大家有什么招聘技巧支支招,供本人学习,谢谢了
...

多和用人部门沟通很重要,把握他们用人的特点
等下一个晴天说再见
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发表于 2011-11-22 10:29:44 |只看该作者
定岗定编前提:公司的战略目标明确
等下一个晴天说再见
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发表于 2011-11-20 16:41:09 |只看该作者
做为人力资源,每年碰到这个定岗定员的事情就头痛,不是增人就是减人。
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发表于 2009-5-23 09:18:00 |只看该作者

回复 2F 胡杨树* 的帖子

现在说招人难,就不知道是什么原因了。按理不应该出现这种情况。
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发表于 2009-5-23 09:16:00 |只看该作者

回复 1F 风影 的帖子

我的建议是:HR在定岗定编时,你最好分成几块。生产为一块、行政管理为一块。这样就简单一些。如生产这一块。你应该按照生产线或生产工艺流程的工序来定生产人员,再给予一定的富余量就行了。特别要征求工艺工程师、生产管理经理的意见。他们对此是比较清楚的。
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发表于 2009-5-23 09:03:00 |只看该作者

回复:如何做定岗定编?

我也准备做,嘻嘻:Z
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发表于 2008-11-4 11:10:00 |只看该作者

回复:如何做定岗定编?

一方面是工难找,一方面是工难招...
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发表于 2008-9-12 21:43:00 |只看该作者

回复:如何做定岗定编?

结合你公司的来年预算以及现有人员架构   在工作分析科学合理的基础上就可以了
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发表于 2008-9-12 10:28:00 |只看该作者

回复:如何做定岗定编?

呵呵,如何定岗定编这个问题可以用一本书来回答你!这是个系统知识,不是一朝一夕能了解的。
如果公司现在一定要做定岗定编,可以找管理咨询公司做。
另:人力资源部更多的工作是做岗位编制的维护工作
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