设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1375|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

做一份职业生涯规划?

[复制链接]

120

主题

4

听众

902

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-7-15
最后登录
2008-10-21
积分
902
精华
1
主题
120
帖子
121
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-9-18 17:11:00 |只看该作者 |正序浏览
华夏人才网[url=http://www.job234.net/]www.job234.net[/url]整理% d: ^# W( k7 P9 ` 8 \7 K: B6 T9 }+ Q “你希望做什么工作?”这个看似简单的问题,却让不少工作多年的人回答不上来。 9 Q a9 x0 H y$ F( G- ]( S7 I有位学计算机专业的研究生,目前在报社工作,比较受重用,薪水也不错,但他近期一直在考虑换个工作,他说虽然这份工作不错,但是比起同学来,还是不行,挣的不如同学多,专业上不如同学发展的快,他担心这样下去自己会在很多方面落后于自己的同学。可目前的工作又让他很难舍弃,稳定,信息量大,领导重视,人际关系协调,等等。他说他想了很长时间,发现自己竟然不知道自己到底想要什么。 ^4 n& o5 j7 | 现代社会,人们在选择职业时,考虑的越来越多,需求也越来越复杂;求名、求利、稳定、刺激;专业对口、工作单位良好、发展前途等都同时进入了选择的重点,人们希望在工作中一切都得到满足。于是,不少人既想做这个工作、又想做那个工作,总是“这山望着那山高”。“跳槽”多次,进展不大,却失去了不少发展机会。! M& \) c3 i! D5 d( G! d 其实,从刚出校门起,你就需要制定一份阶段性的或长远的职业发展规划,不断提醒自己、鼓励自己,避免自己迷失方向。职业发展规划中的内容主要包括五个方面: 1 e- u- `+ e* A, m. d1、 确定职业目标; 9 P! ~+ x6 Y% v* w3 c" k/ n, Y2、 确定成功标准; ) B- j9 B* e4 w5 l" X3、 制定职业发展通路计划; 7 W3 Y. N8 S; s6 B( R Z7 k8 K4、 明确需要进行的培训和准备;% |$ p0 ]0 n1 l% M+ u 5、 列出大概的时间安排。 % O2 r1 W2 K; |- m% \5 k9 w5 Y制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行:4 f6 h" E% W2 l5 s 1、 自我分析1 F9 o- B! f4 M1 Q8 A 分析什么?0 s$ a5 z* L1 T' h6 b/ c 第一、 我是谁?# }5 D# f4 ?8 K- S3 ~& p8 _! P( X 思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正。可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。 - s( }& m7 h& K* k第二、 我在哪里7 ]& ~' P* c3 K 首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,[url=http://0595jj.job234.net/]http://0595jj.job234.net[/url]仔细考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上“*”表示你所在的位置。/ n7 N f4 V M3 v3 s8 G9 } 第三、 我将是什么样子? / r$ o, S% v1 O# ?: T在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。! i: \, N, y* @3 [7 D' M 2、 自我诊断 * Y+ K, }& s* ?$ N" B9 J. \诊断目前存在的问题,主要包括三个方面:5 o* ^# L( F8 ^ 第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?7 @, `" o3 ]& s# `, g$ P 第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。& \5 h% x6 Z8 S, g0 s 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。( v4 l, D1 Q3 g( m8 b4 a0 X 3、制定职业发展通路计划 ' ]5 N( a" A( N7 e4 Y- ^1 R; \把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。 7 O& u# p8 G1 h7 ^职业生涯通路计划应该包括以下内容: " {2 A( S) b. \(1) 描述各种流动的可能性。 1 z! U# N0 S0 Q$ m(2) 反映工作内容、组织需要的变化 / v2 z/ }: }3 t. ]) n" a) t$ L) E& u6 `(3) 详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。; i: `5 \2 |# T& v& {1 V 4、 明确需要作的培训和准备。" W4 d( d: f3 l6 f+ R, N 列一目录:在你职业生涯与生活中[url=http://0733.job234.net/]http://0733.job234.net[/url],什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么——需要学习,需要扩大权利?需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排? $ J4 f& }# D% V7 n; {5、 求询! Z7 i$ s- f2 ?5 a 可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。 " K; d- A9 @0 I* g" N- ?5 R. v6、 总结并把自己的规划写出来 ; r9 d. Z" B% c) Q* U确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。简单如下:# B% U: L$ k. I3 b 技术型 . I* e3 ^' Z- S4 ?* i典型特征:性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。职业选择时,主要注意力是工作的实际技术。即使提升,也不愿到全面管理的位置,而只愿在技术职能区提升。. R5 R2 M- z4 m3 i0 y O- D* U 成功标准:在本技术区达到最高管理位置,保持自己的技术优势。 : p* d5 o7 j8 u4 v4 \4 |, I 主要职业领域:财务分析、计划。 & h6 X, _( Y5 j. S- Q8 @9 B典型职业通路:财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁。在承担主管会计两年后,如果本企业发展不佳,到大中型企业发展。 6 @3 c" G( i. g. W. C 培训和准备:两年内取得注册会计师资格,在业余时间进修管理学知识。[url=http://fj.job234.net/]http://fj.job234.net[/url]需要提高处理信息的能力,保持积极的心态。9 ~2 D+ G( w6 B1 v6 i. [ 管理型 # U1 R( i4 Z2 I' t+ t' A. k典型特征:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。 9 S p; _$ U x8 p( d$ W- W 成功标准:管理越来越多的下级,承担的责任越来越大,独立性越来越大。 ) I4 u2 F& m3 L6 o3 q主要职业领域:企业组织或部门的主要负责人。 ; L h% y+ H: I; J 典型职业通路:工人-生产组组长-生产线经理-部门经理?

1

主题

4

听众

159

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-9-12
最后登录
2008-11-22
积分
159
精华
1
主题
1
帖子
36
板凳
发表于 2008-9-19 11:45:00 |只看该作者

回复:做一份职业生涯规划?

赞一个 8 y' t( o7 h4 E& r不错 有用的东西 5 L: b9 x3 x- F! I0 g以后可以用这个来面试别人了
回复

使用道具 举报

3479    

6

主题

4

听众

152

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-9-12
最后登录
2009-5-22
积分
152
精华
0
主题
6
帖子
31
沙发
发表于 2008-9-18 22:04:00 |只看该作者

回复:做一份职业生涯规划?

目标:确定. `% ~' J7 h2 {0 F: E 行动:参照 职场"左右逢源"的黄金定律- h2 R0 v# T1 h6 b9 O- f9 d ( w5 J, Y. A5 R3 [ ' ?' E7 W: ^: O4 P, @4 `' T
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册