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一个HR经理的尴尬

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发表于 2008-9-20 22:59:00 |只看该作者 |正序浏览
前一段时间,我的一个下属负责薪资核算的专员,提出要辞工回家乡发展,向我递交了离职申请单,考虑到她一直在工作中的表现还可以,于是我找她面谈了一个小时,仔细地询问了她打算离职的原因,并一起分析了她的发展规划; 次日当她再次催促我在离职申请单上签字的时候,我再次对她进行沟通与挽留,并向她讲述了个人的生活与发展历程,可以说晓之以理,动之以情;但最后她说是男朋友帮她找到一份较好的工作,她不想放弃这个机会,既然如此,对予她坚定的个人职业发展我不能够再让她付出什么了,只是希望她能够推迟一段离职的时间并在新人招聘到位后做好工作的交接,她应允了。 下班后回到家里不久,我又接到她的信息恳求同意她的按期离职,于是我回复“好吧,你不要想得太多太累了”,第二天在谈论其他事情的间隔里,我向老板讲了这件事的大致情况,过了一天,老板也找她简单聊了一下,没有多长时间,面谈便结束了,在他们还没有把面谈的详细情况告诉我时,我似乎猜测到了结果--我的上司依然没有能够说服她留下来; 几天后,终于忙完了手头的一个项目,我随便问了一下他们面谈的情况,结果出人意料----她同意不再离职,只是需要在9月份与同学一起回乡看望一下----我有点意外地愣了一下,同时有一种受到愚弄的感觉,仍笑着说道“看起了老板说话还是比我有份量,我三个小时的罗嗦都不能改变你的态度与决定,他只用了十分钟”,她解释说“不是的,她也是根据好多人的看法后才改变的。”“好了,既然留下来,就好好工作吧”我笑到,尽管说她的留下对工作的开展不会再因人员变动出现损失让我劳心,但在这个过程中她并没有主动地告诉我这个态度的转变,作为她的上司,我已经没有了丝毫的快乐,那种感受就像是打翻的五味瓶---什么鸟都有! 我不知道同行的朋友们是否也有这样的小尴尬!
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发表于 2009-6-19 11:47:00 |只看该作者

回复:一个HR经理的尴尬

有人做好人,有人做坏人。只是角色分工不同。这是对的。淡定。坦然。 换一种心态,尴尬就不是尴尬。就像照镜子,你对她笑,她就对你笑。你对她哭,她也对你哭。我们要笑,不要哭。
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发表于 2009-6-19 10:15:00 |只看该作者

回复:一个HR经理的尴尬

同意楼上的,这个员工不成熟
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发表于 2009-6-18 23:29:00 |只看该作者

回复:一个HR经理的尴尬

应该不会长久。这样的人,迟早是要离开的,即使不走,也应该做好储备,这样不成熟的员工,除非工作能力极强,否则还是请她离开的好。
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发表于 2008-11-21 15:15:00 |只看该作者

回复:一个HR经理的尴尬

:D :D :D :D :D
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发表于 2008-11-17 17:13:00 |只看该作者

回复:一个HR经理的尴尬

也是啦,老板的权限可以起决定性的作用。
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发表于 2008-11-11 18:43:00 |只看该作者

回复: 一个HR经理的尴尬

楼主多虑了。这很正常…… 个人觉得:注意多沟通就好!~
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发表于 2008-11-8 14:55:00 |只看该作者

回复: 一个HR经理的尴尬

与楼主有同感, 她至少应该告知自已决定要留下来不走了,致于原因倒可以不讲。
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发表于 2008-11-6 15:13:00 |只看该作者

回复:一个HR经理的尴尬

我曾遇到过类似的问题,就是我跟同事聊的时候,他说了一些原因和想法,但是和我的老板聊的时候,他又增加了一些想法和原因,原来这增加的才是这个同事更在意的。 后来我分析原因——“我”在同事看来是没有决定权了,无论是升级还是加薪,我的权限就是按照公司制度执行,但是老板是有额外权的,老板可以额外给他想要的东西,如果他跟我说这些,我也只能请示老板,或者直接说“不符合规定”之类的话了,所以,他索性直接和老板沟通了。 换位思考一下,如果当事人是我自己,我很可能也这样做,这样一想,就不觉的尴尬了。 而且事后和我的老板沟通,老板也很理解我,因为同事的问题确实不是在我的权限之内的,而且员工有权利和老板直接对话,而且,老板自己还感觉不错,因为他觉得自己还挺受员工重视和信任的:)
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发表于 2008-11-6 15:06:00 |只看该作者

回复:一个HR经理的尴尬

这种事情,很平常
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