人力资源:请别越权管理！

章鱼哥

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好？　　——肯塔基州路易斯维尔读者 . n# ~, i0 x; s+ C　　很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。 　　这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。 　　直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要？做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。 　　所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO（首席财务官）主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起？诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

[梧桐语]

写的不错，谢谢分享！:D

ghq020305

真的很不错，:D :D

小雨轻轻

谢谢分享！:Z

九天红

这个话题非常好。从公司领导的角度来看，人力资源部常常被作为“特务”使用，从人力资源从业人员来看，自身专业能力也有限。还有其它各方面的原因，导致目前人力资源部门的尴尬局面。

洛湘

怎么感觉标题和内容并不是那么吻合。 但是您说的还是蛮对的，不过你说这个“警察”和“勤王”的概念却弄不到我们公司， 我们企业是一个民企。虽然有人力资源部，但是子公司的资源管理的实权比总部还大。真个HRD的地位和实力都很薄弱。 ( c: n! }% w' J/ j总之，具体问题具体分析，但是我很承认，国内很多的人力资源管理者的专业水平其实是有待提高的，而且在中国做这人力资源这一行还需要有忍耐力和策略。总之挺有挑战性的 ，能坚持的，总会等到那么一天。不能坚持到 ，就会感到失望而放弃。

evawendd

不错不错，说得有道理！

angellei126

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好？ 这确实已成为人力资源很普遍的问题了，我想人力资源首先要让大家特别是老板与中层明白我们在做什么，意义何在，能为他们带来什么样的好处，并且一定要尽力达到预期的效果。我们公司表面上重视人力资源，但仅限于口头上，虽然他们也能看到人力资源的一点点作用，但由于人力资源部的工作不能马上为公司创造效益，所以永远是排在议程的最后面，郁闷。确实啊，为什么人们对人力资源的印象很不好呢？？

雅芹

很多小型企业，老板不重视人力资源部门，有时候你去沟通，他多少会去了解下，但是效果不是特别明显。这样的企业不知道会是什么样的发展路线

空谷幽兰16999

呵呵写得很好，在探索中。:)