员工培训后立即跳槽怎么办？

HR十年

[font=宋体][size=10.5pt][font=宋体][size=10.5pt] [size=6][color=blue]非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一年的培训，费用全部由公司承担。[/color][/size][/size][/font][size=6][color=blue]令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛苦培训的员工，后来能留在企业的却不多,请大家讨论[/color][color=red]员工培训后立即跳槽怎么办？[/color][/size][/size][/font]

fage521

学习学习啊，现在培训工作不好做啊

SunnySong

培训嘛，不做也不行，公司需要员工认同公司的企业文化，需要共同建立同一的奋斗目标；做了嘛，投资成本大，员工流失了，心痛......

似冰似火

跳槽总有个根本原因吧，是个人原因还是公司原因要分开处理

shjob

:D :D :D :D :)

天色晴朗

培训要签协议的嘛

wanghuayu129

我也想知道

大唐西夏

培训协议是必要的

greenheart

培训是一个有投入产出的事情 但有时候获得的收益却较少

WARTER

大企业可以进行这种培训，小企业则不宜。 7 @# a0 w* \2 a$ A$ h1 q1、小企业本身应没有足以对人进行培训的主管。所谓的主管只是在工作中提升到了一定的程度而已，本身的拔高能力就有限。 2、小企业想经过筛选后招到那么多的人不是件很容易的事。几百人中只有不同岗位的不多的人数，如何进行培训？共同的部分很少。 3、引入培训，小企业还花不了那么大的本钱。 4、小企业本身的机制和环境使得它即使想变革，也不能一下子天翻地覆，因为没有那么大把的钱一下子换掉还比较适合当前不适合未来的人，去招适合未来的高手。 ; c& x0 l2 D, X2 X) B( f& Y5、约束机制？抵压金吧？多了员工不同意，少了企业的风险仍然过大。 ) X7 `4 `% H8 @( q, O: t% k( ?5 F所以，小企业不一定适合比较正规而全面的培训。只是简单的安全、厂规厂纪、保险福利及顺势而为的一种思想教育而已。