梦想起航的新动力训练营——新员工入职培训分享

陶渊明的海

刚来没几天就接受了新员工入职培训的任务。 非常有趣的是，我们这里把新员工入职培训叫做“新动力训练营”。听起来很有激情，但领导力研究与发展学院的新员工培训只限于职业经理人以上的员工，所以对于我来说，做这样的新员工培训是格外设计，要新也要高了。 7 k) S3 V4 y# Q, P+ W 我的培训理念“培训就是荣誉、培训就是快乐、培训就是提升”是放到任何一个企业都很有效的。因此面对这个几乎一片空白的培训项目，我首先要找到的就是新员工培训的企业文化氛围和培训的系统性。 3 |& ]7 v% v0 v8 Z 培训氛围好建立，前提是需要工具和技巧。问了一下前期培训惯例，新员工培训没有什么费用，我单独申请了一点钱去购置了些有趣实用的杯子、卡通笔记本、笔和玩具以及做培训游戏需要的道具等。提前住到了学院的招待所。学员的住宿环境相对比较好，都是标准间，按标准有两人间和四人间，满足不同职级的培训学员住宿。到了招待所，发现南京、武汉、郑州的已经提前到了。因为按要求这些外地产业集团的职业经理们也是必须回本部感受企业文化的。而到达的学员里有部分是高管，分别问候了提前到的学员后，我回到办公室把麦克风、投影仪、学员桌牌、条幅等准备好，一切无误。将提前做好的行政准备明细表再浏览了一遍。确定辅助人员、讲师都布置到位了。将所有培训环节、应急方案在脑海预演了一遍，整个培训环节基本在掌控之下了。 新员工入学典礼由公司总裁亲自致辞，结束后没有急于开始培训，先将培训学员进行了团队建设，分成两个学习团队，让他们产生竞争关系。组建的学习团队的竞赛贯穿在所有培训课程中，表现好的团队和学员随时都会得到意外惊喜，就是那些可爱的奖品。而团队建好后我也会轻松很多，队长帮我承担了很多的纪律、学习、生活的管理。 ) M4 T* `3 n6 |6 R" F- N: d 团队一建成我迅速进行了企业文化的导入，邀请出了资深的员工进行企业文化、职业化训练课程。拓展训练也穿插在培训过程中。培训结束后，学员的激情也超出了我的预料。 6 J o" X! ?- H( S* J$ [ 培训是我的职业，分享是我的习惯，而让每一个新员工迅速适应环境，为自己的职业生涯掀开新的篇章更是我的期盼。培训结束后看到他们的笑脸是我最大的心慰。 终于可以安心的看着他们离开学院了。

vagrant_ye

可以借鉴细节的操作

linda320

楼主工作很棒啊，刚进公司没几天就可以做入职培训了啊

cubayan

呵呵，组织一次好的培训确实很不容易，感觉楼主再加一些你们创新的内容，将会是一篇更好的文章。

shjob

我们也是按照分团队的模式进行的，但是由于经费原因我们不可能安排小礼品之类，同时由于新员工的素质水平也不太一样，进行一段之后也没有明显的成效，离职率还是比较高。 而近期我们已经不招聘新人了

shjob

我们也是按照分团队的模式进行的，但是由于经费原因我们不可能安排小礼品之类，同时由于新员工的素质水平也不太一样，进行一段之后也没有明显的成效，离职率还是比较高。 而近期我们已经不招聘新人了

小小酒窝

发现培训前的准备工作相当重要，谢谢分享！:)

露丝

:) 不错,支持一下 - k1 s3 Y" \4 l& S6 W( k' ]* t

angellei126

确实挺好的，但在实际操作中还是有困难，比如平常招聘都是比较零散的，进行入职培训也是相对零散的，很难象楼主说的那样将人员分组进行这种新员工入职的激励培训

yanjudge

把新员工入职培训叫做“新动力训练营”和 “培训就是荣誉、培训就是快乐、培训就是提升”的培训理念 很不错啊，值得借鉴