人事制度是在给大家添麻烦吗？

kevindeng

我所在的这个公司是个传统制造业，从小作坊做起，做到如今有一定的规模了。 我来这个公司不久，在我来之前没有一个完善的人事制度、人事工作流程，我来到这里后初步建立了这些东西，可是最近发生的一些事让我很心痛！ 一个小小的“调岗申请”制度竟然从制定到现在半年了，还有的车间主任不去遵守，生产系统把员工从这个车间调到那个车间，调来调去，给我们档案管理、薪资计算带来了很多不便这是小事，问题是私自调岗很容易造成漏算工资，一但有这样的事情发生，人力资源部负全部责任。 / h8 r# b+ x5 B+ K2 c( { 我找到各个主任来解释这个制度的意义及作用，他们一致认为："这些制度是在给他们添麻烦！！什么离职申请制度、调岗制度……都是没用的东西。"从这些车间主任处就不接受这些制度，不去遵守制度！ , D; N7 ?0 U+ B 目前的这些车间主任都是建厂就来公司了，从生产员工一步步做起来的，说句良心话，素质、能力的确有限！ 我有找到分管生产系统的副总，他给我的答复是：“人力资源部是服务于生产的，生产什么样好开展工作你们就怎么样配合好了！” 试问：从领导处就不接受与遵守各种人事制度，那么他们手下的员工旷工、早退、迟到是不是也是理所当然的了？公司是制造业，的确应该以生产为重，难道人事制度真的是在给他们添麻烦吗？ ) {. `$ m9 ~- H0 `: [9 J3 _# @5 n 我是从一个美资制造业走出来的HR工作者，对于公司现在这个状态真的是有点要崩溃的感觉，这几日我也一直在反思自己，外企一些好的制度、流程在私营企业真的不适用吗？我一直的想法是规范的制度、科学的流程、有条不紊的工作，难道真的是我太固执，是我错了吗？ [size=5]情绪有点波动，仅以此方式来略微排解心中之郁闷[/size]

小学生39

我比较赞成隔岸观火和HR十年的观点。其实很多民企都存在这种情况，尤其是后来新制定的一些制度。因为大家都已经习惯于原来的管理模式，忽然之间你要改变，让大家接受一个全新的内容，我想做为我们自己可能也会有些不适应，因此不能急，想一步到位那几乎是不可能的，更何况连最高层都未认可。所以,要想让你的新内容能够顺利的加入到他们的头脑中，还需要我们先从自己这儿找原因：为什么他们不接受，如果把他们不愿主动做的事，我们来主动做，让他们被动配合我们，时间长了，成了习惯了，他们也就会主动做了。到这时不就是达到我们目的了？

公元2008

从作坊到企业是个质的飞跃 作坊人数少可以人管人，企业人数多 人管不过来人 所以引进了制度，公司更大规模时就需要企业文化上场了 而HR在作坊企业中所能做的就是利用自己的影响力，告诉高层什么是管理，什么是制度，制度可以让他们工作更轻松。然后适当的引进制度，产生效果，增加自己的影响力。 - _+ h) t: f8 s* ~, Y而不是照搬制度，企业没有发展到相应阶段，会带来很多负面效果，导致人力资源部的影响力下降，以后推行制度更费力

ANDY_YU_XIAO

写的好好啊’谢谢了哦

zhangbq9

[quote] 原帖由 [b]magiclfc[/b] 于 2008-10-6 8:23:00 发表 : k) v- D: G5 |. \) a1 |[quote] 原帖由 [b]mgaowei[/b] 于 2008-10-5 19:07:00 发表 6 w" W4 d$ ~8 B/ m5 _私自调动不通知人事部的,你就当不知道,考勤按原车间来,工资照原岗位发.相信慢慢他们就知道了. [/quote] 8 f- ^' ^; o0 j 比较有效！ [/quote] $ T' q" p! B/ F; L+ _' K F, z这样是不负责的做法，对员工不负责，对公司不负责，谁都不会允许你这样做的，最终还是人事的问题。 制度本来就是一张纸，但这张纸不是你想画什么就画什么，而是要根据公司环境，老板意愿，人事是个苦差事，费力不讨好。

huanongren

主要还是看员工和老板的观念阿

jessica 刘

一直在思考,原来大家都一样,还要像大家学习.

乌尔其汉32

美资为什么跳到私营啊!后悔吧

临窗听雨静思

学习了，颇有启发:D 2 m/ V$ ~3 n# `. l1 a# L工作还得一步一步做啊

蓝天白云sg

我同意HR十年的意见。我所在的单位是一家老国企，HR的制度需要各部门各单位执行的，我们部门都会提交到总经理，由总经理签发。需要员工了解，关系到员工切身利益的，每年的职工代表大会提出，审议通过，全公司宣传。比如说，今年新劳动合同法，我们改了本公司的考勤制度及请假制度等都通过职代会审议，然后全公司执行。有一个老HR给我们上课时说过，做这一行，一定要细心，再细心。