有勇气积极主动承担责任

HR十年

[font=宋体][size=15pt]如果你要获得成功，必须主动积极地去承担责任。[/size][/font][size=15pt][/size] [font=宋体][size=15pt]公司交给你一个任务，你必须积极主动地、千方百计地努力去完成，千万不要到最后告诉上司“我尽办了”。上司要的是结果，是“说到做到”，最好还能给他一点惊喜——“做的比说的好”。任何“做不完”的工作都会有许许多多客观的理由，过程很重要，但结果更重要，所以领导更关心结果。归纳起来不外乎有以下的理由：[/size][/font] [font=宋体][size=15pt][color=#ff6600]①[/color]难！难？不正好给予了你接受挑战、表现自我能力的机会吗？做好了这件事，你的能力可能会有大的提升[/size][/font] & ~9 h2 n* C# v$ s* o' o7 m3 |! y[font=宋体][size=15pt]、你的价值也就让上级刮目相看了！[/size][/font] & t1 @" n# v8 X7 G" f3 q[font=宋体][size=15pt][color=#ff6600]②[/color]变！情况变了？变是永恒的，你应该随时应变，随需应变，否则，要“人”来干什么？让机器去干好了。[/size][/font] $ d" D! h5 G- L/ \[font=宋体][size=15pt][color=#ff6600]③[/color]紧？时间不够？关键在于你是否调动了所有可以调动的资源、你的时间是否安排合理，工作效率是否足够高。[/size][/font] ( |* h# X/ A1 n4 S( E+ E2 O[font=宋体][size=15pt][color=#ff6600]④[/color]自身水平不够？水平不够？[/size][/font][size=15pt]OK[/size][font=宋体][size=15pt]，这是唯一可以说得过去的理由，但是请注意，如果你要告诉上级这个理由的话，你应该提早一些，[/size][/font][size=15pt]10[/size][font=宋体][size=15pt]日要完成的事情，你不能到了[/size][/font][size=15pt]9[/size][font=宋体][size=15pt]日才说“我做不了”，你应该给予上级足够的提前量，让他可以安排其他人来做。如果不幸地做错了什么事，应该主动地承担责任。领导最恼火的事就是看到出了问题、但下属都表示“不关我事”，正确的方法是积极分析问题，找出问题症结之所在，让自己、也让公司在将来不再犯同样的错误。请记住，“失败的教训和成功的经验同样珍贵。[/size][/font]

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[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-10-8 22:44:00 发表 我可以允许下属犯错误，却不允许他们逃避责任。 [/quote] * F# c4 ~+ `- s, K b6 F2 V' R 支持这一观点！

隔岸观火

我可以允许下属犯错误，却不允许他们逃避责任。