2008年9月22日下午17:00分,完成了近两个多小时的面试.
& ?* F) }, F; {$ Z4 @9 L$ z3 V面试的结局又是怎么样的呢?
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我想从开始读者就知道结局了!
! R0 ]% t: R0 v. }0 l“近期内我还有几个人要面试,国庆后给你答复.”**经理临走时的话.
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“你感觉怎么样?”陈先生送我出门时问我,
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“你在盘听,你认为呢?”我反问陈先生,
+ y- z) ~) {8 G Y7 y) Z“我不知道**经理是怎么想的!”陈先生很圆滑.
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我沉默了一会,
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“不管是否成功,都要感谢你和**经理,能结交到你们这些朋友,我很高兴,以后在人力资源方面相互学习......”
6 d6 d* `! k1 x还有回公司,明天还要上班呢!
' c; q, g8 l6 J; O) c- ` e赶紧打的到东莞总站,运气还好,刚好赶上一趟回B城的汽车.
( h( U) ?0 v \# U第二天又开始忙碌的工作,
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时间过得很快,眨眼就到了国庆,在跟中人网的企业文化版的版主林先生聊天的时候,无意中聊到了这件事,于是我想把这次面试用文字描述出来, 林先生问我是否在中人网发布,我想这次面试经历很平常,就贴出来给大家分享.
: j) P/ W4 S8 ?! a% ?3 V2008年10月5日,我将这些文字在中人网的企业文化版贴出来(本来计划在招聘模块发布,因是在和林先生聊天的时候提出这件事,所以才在企业文化版贴出来,不情愿的违反了版规,请大家原谅!)
4 ] h& F( @: c- b2 [没想到受到很多朋友的捧场,到今天不到一个星期已有4000多人\次阅读,并40多人回复,提出了一些宝贵意见,在此再次表示谢谢!
+ [7 |4 w7 e# T D8 ?很多朋友想知道结局和总结分析,以下是我的一些体会,供分享:
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结局:2008年10月7日(A厂和我现在的公司10月1-5日都放假),未曾见A厂的回音,我给A厂的陈生打了一个电话,陈生告诉我,
3 l; f# y3 J3 c6 L w2 F“**经理说我的性格不太适合A厂的企业文化,所以不作考虑!”
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失败的感觉听来有些不爽,但也在情理之中.分析改善还是要的:
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给A厂的几点建议:
, O& w5 l$ U6 I( V7 V7 ^& Z1.10000多人的大厂,面试的人员很多(这里不包括普通作业员),星期六在智通人才市场初试合格的人员,如果在星期一需到A厂复试的人员,要有计划安排时间,不要在星期一拥集在同一时间复试,这样人力资源部不致于太忙碌.
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2.面试人员太多时,不要安排在大厅内等,安排在A厂人力资源部会议室内等候(面试时我发现A厂人力资源部有一个比较大的会议室)
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3.建议面试者在等待的时间,公司可以给面试者一些公司内部刊物或者公司介绍的相关书籍,因为大多数来公司面试时对公司是相对陌生的,他很想了解公司情况包括企业文化,如果录用了,是一个前期培训,如果未录取,也是企业对外宣传的一条途径.另外,面试者来到一个相对陌生的环境,心情是比较紧张的,给一本资料看一看,也可以缓和一个紧张的气氛.
& }# t1 j& ?/ \; p) v) D3.如果能给面试者一小瓶矿泉水或一杯水(其实这是细节),可以让人有一种温暖.
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4. 不要让面试者太久的等候,在等待的过程中要有人去表示谦意, 缓和面试者的不好的心情.(我在等待的时期,陈生两次向我说明,但未曾见有工作人员向其他人员说明)
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5.不知道各职位是非采用结构化面试,SWOT测试\STAR面试是否运用全面(只见有人带到用人部门面试)
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6.人力资源部办公室太乱,现场应该整洁、整齐，靠对面靠墙边地面摆满了塑胶筐建议做一个工作架分类摆布，可采用“5S”管理中的目示管理方法，用彩色分类标识
: c, \: o6 o3 b+ C6 c2 H' b0 B# G7．总台标识牌不要用一张A4纸打印，要有品味，可采用彩色打印或喷画，用圆形且比较鲜艳的色彩。
" d& T* ?1 [5 M2 U0 c* x% K8 A+ D8.总台的声音及礼仪需要培训,声音不够友善，不太礼貌,前台就是公司的对外窗口，连基本的商务礼仪都没有培训过，恐怕别人不会奢望该公司的管理有多规范。
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9．面试时应该做面试记录(主考官和陈先生都未记录本)
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10.做为人力资源管理人员仅仅具有人力资源的专业知识是远远不能满足工作需要的，他必须还要具备足够的基础知识和其他专业的综合知识，要能深入掌握企业各个岗位特别是脱产岗位的技术知识，否则很难与应聘的专业人员进行交流和判断。招聘管理员的专业知识和专业的综合知识需加强学习(各岗位的工作说明书要熟练)
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$ y% }: w' [) M! C7 l: A11.主考官在面谈时曾两次离开现场,其中一次接到一个电话后,情绪异常波动,在办公室就开始发脾气!马上走出了办公室,但余怒未息,对面试者一个不好的印象.
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F- d) F6 k8 T8 H7 _2 y12主考官的专业知识不够,我反问了一个问题,请问A厂的人力资源从业人员应该具备什么样的素质? 其能力胜任模型都包括哪些能力要素?他回避了这个问题.
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1 K5 N& B! U4 W未完待续
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发表于 2008-10-12 11:37:00
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