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新任经理:先给团队带来士气

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发表于 2008-10-14 11:40:00 |只看该作者 |正序浏览
新官上任三把火。但火借风势,因此如何在团队树立新风气至关重要。  良好的工作气氛和环境,是取得高绩效的必要条件。3 r5 D% w' P' Z1 D: Z! l0 ]   因此,新上任的主管,不仅要适应新环境,同时也要通过自己的能力和影响力,去改造环境,提高团队的士气。 ~6 {0 y, z# a) m  对于还在保持观望的员工,你要做的是让他们跟上你的节奏,从点燃自己的工作激情开始做起。

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发表于 2008-10-16 11:30:00 |只看该作者

回复:新任经理:先给团队带来士气

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发表于 2008-10-15 11:03:00 |只看该作者

回复:新任经理:先给团队带来士气

恩,,,对啊,好的上级不仅能有效的管理企业,还能较好的激发员工的士气,能给员工带来一种新的激励,不段的让员工自己有一种进步的欲望,这也正是企业所要追寻的,让员工在企业文化的督促下,不断地是自己很好的适应企业的发展需要,还要与经理处理好团队内部的细条与合作, ; M4 @% {: P: e+ c * @$ I' M; a9 i4 U) I 5 \$ f/ E+ t ]2 O' {在这方面,经理就起到至关重要的角色,实施的调整与员工之间的关系,不断的激励、促进员工的工作激情也是很重要的啊。。。。:Z
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发表于 2008-10-14 13:56:00 |只看该作者
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发表于 2008-10-14 11:41:00 |只看该作者 |楼主

回复:新任经理:先给团队带来士气

投入到工作中去 8 {3 i4 f1 S1 @( d, G1 A2 u+ ]# g! l- }   每当投入到一件事情中时,你是否感觉间过得飞快?思路更为清晰、效率更高?* a. ]* {/ g' I) F+ w" V 9 j- } z; R4 q  投入地与客户打交道,你可能会发现对方的新需求和解决办法;投入地做一项工作,你会能力提升得更快。当你发现员工投入到工作时,不要忘记鼓励他。; m( b; H* g5 |+ _0 s( ~) t" o4 t ( Q0 q7 Q4 F7 _, G8 @  作为新任主管,不要怕耽误自己的时间,你需要投入地倾听员工的声音,你也必将获得下属对工作的投入。; b( E8 }+ l' P: j. j 0 B/ h& y5 h. @! D0 @. X   总之,不要抱怨你的工作没有乐趣,那只能说明你还不够投入。 4 m9 ]$ n8 R& V5 Y& I) ^ ! S+ Z: {6 G, A* h- E
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发表于 2008-10-14 11:41:00 |只看该作者 |楼主

回复:新任经理:先给团队带来士气

其次,关注员工的兴趣6 W4 h0 T+ X* b( p$ L& b' O , n! \6 T k4 i9 N6 } 比如,不定期的搞一些部门活动,像女性员工的健康、美容知识讲座(这些讲座常常都是公益的);搞个内部的理财研讨会;组织下属的业余活动,比如打球、K歌、爬山等……这些活动的费用,即使是AA制也无妨。总之,要与员工共同创造、寻找快乐。其实,在轻松的环境下,也更容易了解下属,并让他们能较快的接受你,这也是融入团队的一个好方法。 % @# \, |; N; f. P4 V9 A) W2 r5 q7 Q5 [- Z( D, ^" C5 N7 O( U& B L   你是否有这个体会,就是当你的行为,可以使他人感受到了快乐,并得到了对方的反馈,你自己也会感觉很快乐?如果你可以带给下属快乐,那么,你的下属是不是也会将快乐带给客户? 5 W* l0 v" c" I 2 n. j; I3 u, Y* L2 a0 E8 ?2 B! k
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发表于 2008-10-14 11:40:00 |只看该作者 |楼主

回复:新任经理:先给团队带来士气

让你的员工快乐 9 G3 R1 Y1 ^0 T" b! K! `6 s. h ( o, q$ }) ]& r  另外需要考虑的是,怎样才能让员工从工作中获得更多的快乐、创造更多的活力?新任主管,就是要让下属看到你给部门带来的新鲜内容,让他们可以享受工作和团队带给他们的快乐。5 ?! b/ r- j; U ! P4 t9 b: O, }" Z" L' M   首先,使工作场所的气氛轻松、生机勃勃。最简单的办法就是在办公区多种些绿植物,保持办公室的清新整洁,午间播放些轻音乐,这些都有助于缓解工作的紧张情绪。总之,将办公场所变成让人留恋的地方。0 F$ l) @( } b9 k! X. H: P S* I; r4 r & `/ T( C' h/ P. \! L/ G$ Z  不是越像办公室的严肃场所,就越使人有工作效率,其实反而会让人精神紧张。为什么GOOGLE会成为很多人向往的公司?很大原因是她像家一样轻松的工作环境和气氛,在那里员工可以找到快乐,使工作本身成为一种快乐。4 z* |* g" C( b+ D+ b3 u , O4 o) d9 }/ M& u
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发表于 2008-10-14 11:40:00 |只看该作者 |楼主

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选择自己想要的态度% E+ A3 d. I( J+ M! ^' ` 8 j' ~7 [0 ^7 E; U! u7 N   不可否认的一个事实是,不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作,你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管,你的态度可以影响到下属的态度。 4 M" r7 ~, I, e1 @6 o% ~ & T+ |) t. {0 h3 e  在召开会议时,主管不妨先说说自己的心里话,表现出你对工作和事业的态度。同时,你要引导下属去表达自己对工作的态度。4 D) f. ~5 `8 K $ ~2 b3 d7 N) X6 x1 N/ t% O w, w   接下来,要让员工意识到,要学会去选择自己的态度:只有怀着阳光、积极、愉快的心情去上班,才会有美好的一天。我们即使无法选择工作本身,但是却可以选择采用什么方式去工作。7 I- m9 d6 S: ^9 _7 Q & b1 g2 l v1 x3 h9 n   可以让大家分成小组,交流自己对工作的态度,并且把保持积极态度的方法详细列出。你不必担心大家会在公共场合中过多暴露自己的消极情绪,人在这种状态下通常会表现出自己积极的一面。- m" S |# \/ X [ 3 V0 p" g* J$ a$ ?. U, `  最后,把这些方法进行归纳,在宣传板上列出一个工作态度“菜单”,一边是正面积极的态度和做法,并用笑脸表示;另一边是负面消极的态度和表现,并用哭脸表示。在办公室这个环境中,时刻提醒大家要选择怎样的态度去工作。6 \ q1 O0 _' Y3 B& x6 g6 ^ * A: \: x& E1 `' s a% b% h   当这种积极的情绪形成一个气场时,就会鼓舞整个团队的士气。 ' p3 P, i5 e- m! P+ @, k& a# \3 a' h5 |/ K   作为上司,首先就要将这种积极的态度贯穿工作和生活的始终,成为你的一种信念,最终努力成为团队的信念。 ' C" C$ v- O$ ^1 `/ G4 o6 C! t' v0 J ; m) A0 M, H3 H. g9 G3 K
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