也发：一封辞职信

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尊敬的领导： 　　您好! # l% w+ M9 t1 E　　现在公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。此次申请，纯粹是个人兴趣的原因，非关其他。 我为我以后不能继续为公司效力了想说声："谢谢和对不起。" , s+ l) [7 k+ {" d　　其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是因为无法忍受!我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争。当彻底的失望了，公司的环境不适合我了，我又无法改变公司环境，因此我只好选择离开。下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的一些看法吧! 1 v% N6 b8 Y9 ^7 O 1、有劲使不出 + h* Y6 N* ~, i( _! i; \9 _& e: D 我是学管理的，而我在公司所扮演的角色却是普通员工的招聘工作。但真正的招聘却一直被别人支离破碎地控制着，要么是亲戚朋友，要么是直接分配，什么招聘面试、测评，什么考核试用，什么胜任力模型，让你全都用不上，既使你浑身是劲，却怎么使都使不出来，让人好难受。 5 H; q6 R2 F" D! s5 f6 {3 u 如果一个人对自己的工作很难受，而薪酬是丰厚的。在某种程度上还可以让员工达到某种心理上的平衡。而我呢，每个月领5000元的工资。扣除每月上班的公交费200、房租费580、生活费1000、手机花费150; 这些是最基本开支，如果稍微有一点点交际，那每月就剩不了几文了。 5 o* j- q0 L+ i8 f8 @0 U4 l+ v7 w 想想就郁闷：一齐来的人力资源经理，资历没我高，经验没我丰富，工作中又要我指导，但人家一为工资就开到8000，现在拿8000的人走了，而我忧国忧民，一人做几个人的工作（人力、行政、办公室管理）却还是只有区区5000元。真不明白总监大人是怎么这样安排？ % u) @7 R, p2 v! ^* Z! C 2、人性化管理还是一个部门说了算？ 不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我们公司的人性化管理却陷入了管理的误区。本来，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对管理考核制度的软化和任意打折扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。但再好的管理，碰到某些权势部门就例外了，“严于律人，宽以待已”的权势部门，自己随意外出、想来就来想走就走，都没事，而且有人代打卡，很方便。即使别的部门看见了有意见又能如何，反正考勤统计是本部门说了算的。 3、大材小用之运营成本 2 r/ z# N ?9 F Y8 t7 ] 从人力资源角度来说，公司运营成本太高了。举例来说，公司的办公物品采购，无论数量大小，往往都是行政总监和行政经理一起完成，而且完成效率极高，比如要采购些扫地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天，不仅在时间上、效率上、成本上都实在是让人佩服。你想想，行政总监，工资怕不下10000/月吧，就按1万算，再加上行政经理的工资（估计也少不了5000），那么这天采购扫把拖把的成本如下：（10000+5000）/21+车费+油费+扫把和拖把的价钱。难怪财务部门直说行政太贵了，一盒普通名片，路边店8元就能制作了，可公司的名片一盒则要40元，很符合公司高档、气派和大气的风格。 　　类似的事情还很多了，送个文件要一天，收个文件要一天，买几支水要一天，买几支笔也要一天，这样一个星期下来，总监基本上都在外面勤奋工作，真令下面的办事员汗颜哪！ 　　4、工作没做好，是去做工还做嘴 　　来邦家也有几个月了，几乎每次开会行政人事都要挨上几句批评，本来呢，工作做的不到位，尽力去做就是了，可行政偏偏不服，凭什么批评我？我没做好可是有原因的，董事长都没说啥，咋轮到你来发言了？你不知道行政很忙吗？有些事情不是不做，而是董事长没批准，谁敢做，你做了你负得起责任吗？到了现在我开始怀疑我们的总监到底是不想压根就不懂行政管理，怎么一些琐碎的鸡毛蒜皮之事跑的挺起劲，而服务、支持、管理则一概不管。 5、董事长是靶子还是挡箭牌？ 一个公司为一小社会，行为、环境等既要有规范管理，又要有文化建设，既要检查执行情况，又要统计反馈员工工作和心态等信息，没有上情下达和下情上报，有事瞒着，则公司氛围就会演变为：董事长发脾气，员工笑------因为知道你用了这么一个人，你发脾气也没用；董事长好脾气，员工要------趁着脾气好，要求增加工资了、买点东西了等等；而董事长没脾气，员工闹的情况------不愿意坐这个办公室了，怎么办，闹呗，一闹就灵的。 6、上市公司管理还是小作坊管理？ : ?$ i$ \) c* Y g5 h- r: T' W 公司领导一再提出要规范管理，按上市公司要求规范管理，但到了行政人事这一块就不行了，对总监来说，除了董事长的话，谁的话也不听的，所以人事这一块想怎么玩就怎么玩，比如一个招聘的工作，让四个人来做，各做人事工作的25%，这样你不知道他干什么和干了多少，他也不知道你的情况，而人事大权则牢牢控制在总监手中，你再郁闷也没办法，即使你是副总，也不能把我怎么样，呵呵。 如此一来，人事分了工，行政很轻松，上网看新闻，没事放放松，出去逛一逛，顺便买些葱，上市不上市，作坊先成精。 $ R% Q! f; x! q9 O: h9 ^) D! V4 x 7、冯主任，你带一带她 / z! b% ^0 z) v- r' ?: C! V 再说说人员选聘的事，别的部门从市场上招聘，唯独行政人事自成体系，专不专业没关系，懂不懂也没关系，只要是朋友和亲戚，那么变坏事为好事，一切都好说。工作上不去？那么，冯主任，你带一带她什么？旁边有明白人提出异议？怎么提？人员简历、工资情况都在我总监掌握中，你什么情况都不了解，你拿什么提？至于工作效率和质量，那是我总监说了算的，你说再多也没用。什么？你想向上反映？反了你了，没听见董事长在大会上说吗，遇事要逐级反映，不得越级，有了这句话你敢越级反映就是不对，不记得以前的人事经理是怎么被开掉的了吗？ 8、职权不明还是糊涂些好？ 总经办主任，既然是为公司整个公司服务，应当对部门效率和信息传达、文件管控负责，但是不行，总监把文件锁起来，你想看么，先请示下属行政经理再说，你想改善么，不给你工作分配权，看你能做什么，你想自己全挑起来，呵呵，好！够本事，那么都不配合你，不听你的话，让你板子不停地挨，成绩却没有，看你还不敢逞强！ 总之，我说这些是想提醒一下，一个公司的董事或公司创始人要明白：只把自己弄的非常优秀，而自己底下的员工一点都不优秀这样是不够的。那么，是不是董事长在装糊涂呢？如果董事长都不在乎，那我等就真的该闭嘴了。 最后收笔之际、送出韩非子的一句话希望你能用它时刻来提醒自己。韩非子说：“只会压抑自己叫做“怕”;只会纠正自己叫做“乱”;只会节省自己叫做“贱”。 　　好了不说了，辞职信到这就算结束了。最后希望领导能尽快批准，敬请早些安排(本人渴望能在12月15日之前离开)。最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还没离开公司之前我会在剩下的这段日子里做好工作的交接工作，做到平衡离开这个公司。 　　最后，也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达! 辞职人：冯主任

胜在执行

个人认为：这封辞职信写的相当规范、精彩，并且道出了我们很多人的心声！ ( a& n8 t' l) h$ S5 Q2 ]+ w换个角度： ! B& I+ M+ @* s2 }1 p5 N& I' S首先，我们这样做了之后，我们得到了什么我们换去了什么？是一时宣泄后的快感，还是个人得到了彻底的解脱，下一家公司就不会这样了？如果下一家还是这样，我们不是在重复这一个很简单，但却是无聊并且对自己无益的怪圈中？ $ Y9 H& A K% [# N, Z. [& C其次：为什么辛辛苦苦的，干的活又多才拿区区5000，而别人是8000，真的是表面那么简单？背后的东西，我想当事人是最清楚的！ , I, f& N E R个人之见，欢迎QQ：932824112交流

南山先生

家族企业的弊端……家族企业的悲哀……一言难尽！

善爱悠悠

把我的心里话也说出来了，在哪都不易呀。

magiclfc

郁闷，郁闷

开心姐姐

这种现象能解决的就尽力去做，不能解决也只能选择走开了

海心0808

很精彩，不知道老板看了之后会做何感想？我们公司也有如此现象。

疯子爸

楼主的确言之有理，大部分民营企业估计都会存在这样的问题。

Toby

的确写得很精彩，不过作为辞职信来说，个人认为不妥。 ; O% v# H0 I/ t! `3 }6 L" z* Y每个企业都有这样那样的问题，有的可能比这还严重。 ! F# e" u) P* A( g作为HR方面的管理人员来说，不只是要看到问题，而是要想去解决问题，否则有怨妇之嫌。 ; |* Y/ I) y, I% N8 A如果你确实努力过，包括在自己职权范围内改起，适当与老板沟通过，觉得没有希望了，选择低调地离开，找点通用点的理由，还是说得好听点吧，走都走了，把人家贬得如此不堪，没有必要，还是给他人和自己留点面子吧，免得到时被人说得更不堪。韩非子的话很有道理，余世维也曾拿来培训经理人，但你拿这话说老板，还没资格。 . L1 m8 ]8 r! m0 M E( q3 ~% K如果你是想借这一信给老板，告诉他你以前没告诉过他的情况，让他重新认识你或按你反映的问题去着手解决，也没必要，就算老板作了很大改变，你也已经融入不了那个团队了，而且如我是老板，认为你已经放弃我们公司了，你出的主意我只能参考而已。 5 {$ i( q4 v6 ^, v9 | ) a5 J7 J9 A1 Z' X所以如你还没交，可先与老板沟通一下，向老板分析建议，如你觉得老板给不了你希望，你再辞职，而不是先辞职，再洋洋大观写这么多，累。 , f) r/ W4 n+ E6 M 7 G4 c+ P6 F9 T7 x5 z; `个人意见，不当勿怪。

cn1029

这些问题基本上是中国民营企业的通病，这个冯主任即便走人了，下一家公司也还是会出现这样的问题的