给公司规划的宣传栏

隔岸观火

[font=宋体]宣传计划书 2 p) z% D2 S6 I提要: 5 x0 C l) a+ \! b$ i. I. J4 S 宣传栏主要作用是用来宣传公司的内部文化,强化纪律,公布最新消息以及对员工进行潜移默化的宣传教育等.以达到公司员工思想、行动上的统一,达到人人守纪律、守法、人人热爱公司,从而实现品牌意识进入第一线的目的. 4 V/ i0 p6 n' a* ]: n$ \ 宣传是公司内部文化的一项必不可少的工作,特别是大公司更应该注重公司的宣传工作.而且信息的公布与否必须经过严格的把关.宣传好的是起榜样作用,公布差的是起震慑作用,抓些典例是为了教育作用,传些知识是为了提高员工认知水平作用. & h. k3 V7 v i4 g 目前,我们公司已从小公司步入大中型企业,但是不管在管理上还是在企业文化上都存在着许多不足之处.这就要求我们要立足现在,把握长远利益.那么宣传就成了其中一项不可缺少的工作. . c! d$ S$ M7 y# f[/font][align=left] ; m( }* _, M8 U" k/ u& z4 G( _1 x. F[font=宋体][size=12pt]橱窗、黑板报宣传要求: [/size][/font][/align] + a; ?; z1 ^$ O! d' d0 y! J[align=left][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][font=宋体][size=12pt]、重视其宣传作用，围绕宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。 2、橱窗、黑板报制作要求内容丰富，形式新颖，贴近生活，可读性强。 3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。 4、橱窗中的公告栏目要求每日更新,主要公布公司重大事宜以及每日公司的生产违规问题. 5、每期板报应备份收藏。 本计划书就针对我们公司的情况来计划以下事项:[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=12pt]一 、部门结构: 宣传本身是一个难度较大的工作,它要求搞宣传的人绘画 、书法、文笔等方面都有较高水准,除此以外而且能善假于物,有严谨的工作作风,善于修改稿件,知识面广等特点.因此,一个人独自处理这件事是有相当大难度的,最好由一个部门负责,其他部门积极参与,或者强派任务进行. # Y6 }+ `$ C( ~7 i 主要负责人:要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的其他素质,能立足长远,进行宏观调控. 其他人员:专工绘画人员、书法人员、采编人员. 根据目前的情况,我们只能采取任命主要负责人和摊派任务辅助的方式.不过今后跨入正规大公司模式就得采用以上的模式.这样才能适合企业发展不同阶段的需要. 4 q$ x& ?- V5 f2 d9 S- P4 [ 二、宣传必备工具:[/size][/font][/align] % U* P. m% Q0 V$ R8 C1 O& m0 \% g3 b* C[align=left] [font=宋体][size=12pt]橱 0 S; z2 y/ P& \' r, M窗:它是个信息的载体,属于公共设施的一部分.考虑到在室外宣传栏要经受风雨的洗刷,所以用水泥建筑加上挡风玻璃,在背侧加上插销、锁匙以防被破坏.高度要求适合一般人群高度(如图所示)即可. * n0 W( k' s" b( i: N [ 画笔工具:普通铅笔以及B型、HB型素描笔若干支,大中小型号的毛笔各2只、美工狼毫笔3支、排刷大中小型号的各1只、柔软油漆刷大中小规格的各1把. + G# X& t+ o1 h 纸 张:A0型号纸(海报宣传用纸)一叠:白色的(用量最大)/粉红色的(有时用到)/红色的(比较少用).以及其他特殊需要纸张,需要时购买. : S( R3 P5 o/ J) A- ~: c 颜 料:普通广告颜料 、墨水.[/size][/font][/align] 3 o% T, x5 l& i: v( b% t/ D1 u[align=left][font=宋体][size=12pt]其他设备:调色板和调色刀1套,长直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1个,刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1个,海报参考书籍至少一本,抹布一条,袖套一双.办公宣传室(工作时候不会受干扰即可),宣传绘画写字可用桌一张,工具箱柜(平时没用时可以收起来,以免污染视线.)[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=12pt]三、宣传内容计划 / B) S" X/ p! ~3 ^. F+ |8 Y4 J- n为了有目的的宣传,宣传活动必须有计划进行. 0 P1 m7 o6 F0 J3 X. s7 H 每一期的宣传都 要注明"第几期","某年某月某日",落款为"×××××"等字样,以示正规. 3 c% h6 g6 o& X, t 宣传大体内容为:企业简介、发展史、品牌标志的意义、市场定位、员工手册重要内容、行为规范、各工序的要求及意义、违规事件公告、好人好事表彰、渔具知识、最新决策、报刊、行业市场走向等等可以提高员工素质、提高员工工作效率以及强化纪律的事件或理论知识. 宣传版式由刊头,正文和落款三大基本部分构成,这样显得正规而美观,三者缺一不可. . C/ S1 u7 M/ Y7 r# T1 ^8 ? 宣传内容的下达至少要提前一周,这样才有足够的准备时间,才有可能把事情处理好.特大事情的公布需经领导亲自审阅 以上只是做一计划梗概,具体根据实际调整. 四、前一期板报的处理方式. 6 a8 b8 c9 h5 @0 t; O& ` 上一期的板报有价值的理应收藏,为今后的更进一步宣传作为借鉴.[/size][/font][/align]

果汁年华

感谢前辈的细心总结和指导。

隔岸观火

十年的知识面很广啊，对9001的认识也很深，佩服。

HR十年

林版的文章是一份标准的公司规划的宣传栏的作业指导书 4 t3 \! o6 E, [; ]2 K6 a) m, s- R , \. g% o* ~/ {9 [0 \+ e0 l如何编写作业指导书 0 c' z: S" V) r A: A& `+ j 指导书是规定环境（质量）基层活动的途径的操作性文件，是表示为达成环境目标（产品目标品质）正确的作业方法，指导书也属于程序文件的范畴，只是层次较低，内容较具体而已。 ) e: x0 b& e! p7 Z" w2 g 指导书的分类： + |& p: B6 V, L1 ^) \' e2 I1、 指导书（WI）：通常用来规定基层的管理工作的方法和要求； 0 K; D& ?/ o/ r$ I9 _+ i2、 操作指导书（OI）：通常用来指导操作者如何进行操作，因而专业技能性较强； 3、 过程（工序）指导书（PI）：是针对某一过程或工序所制定的操作指导书，由于过程指导书与操作指导书两者之间的区别不大，故常被混用； 4、 检验指导书（CI）：是用来针对某一产品（原材料、零部件、半成品、成品）规定的检验方法和要求的详细文件。 # F+ m/ D5 Y+ p9 o8 y以上2—4项属于技术文件范畴。 ! N( j' g4 C8 n9 k& v: y一、作业指导书的目的： 9 i5 d4 a& E O, U1、 真实的把作业内容传达到现场； 5 e; i3 Y4 H( q$ @) w* a2、 新进员工时，能迅速的学会正确的作业，使得作业者的训练变成容易进行； 3、 容易进行作业的指示、指导、监督； 4、 明确的掌握作业的现在做法，以谋求作业的单纯化； 2 I: r4 O' G! g5、 便于工作研究（动作、时间、方法）； + @- B x' f- M, l" Y9 T6、 将现有的作业指导书存档，为技术积累而用。 二、为作成优秀的作业指导书注意点： . X) W+ }3 A) I3 h1、 明确过程（工序）需要控制的关键点，找出支配性因素，在指导书中对其控制方法加以说明； % {5 T' Y/ \2 G0 l8 q# u+ ~" @2、 作业指导书的内容要和关联的技术规格、规格书一致； 3、 记载内容务必是可能实施、实现的；规定现有的机械、设备、计量仪器无法达到的精度、能力或范围，就无法进行正确操作。例如车床的转数最高只达4000RPM，但指导书规定用5000RPM来车削。 $ |# x+ P K( k- y( \; n- v4、 作业指导书的编写要使用“愚巧法”（所谓愚巧法：A、外行人操作也不会搞错的结构；B、任何人都不会搞错地作业的结构；C、错误要发生时能防患于未然的结构。因此愚巧法需要下列条件：不需要专门知识，高度的技能、特殊的能力，不需要丰富的经验与才能，不需要的细心的注意力与集中力，例如：火车道与马路的交口，火车接近时警钟开始响，提醒行者注意——放下遮断栏使行人无法接近火车——改为高架铁路。） 1 O- S9 B4 s/ Y5、 作业的方法尽可能容易明白，清楚的表示出来，不会给使用作业指导书的人造成各种解释，同时配以图片和照片，如：“将A脱水”此语言变为“将A放在离心机内，以100±50RPM脱水5—6分钟”使用器具明确，同时数值务必规范其范围。 6、 从结果与原因的两面规定作业，仔细调查成为结果的品质特与影响结果的原因的作业作法的技术性关联，在作业指导书上记入作业的作法，以及作业结果得到的品质。例如：不要只写“电镀厚度为3±0.1UM”而表达为“以电流3±0.3安培，时间20—22分钟使其成为3±0.1 UM的电镀厚度。 7、 作业的要点要突出。 8、 考虑到以后的修订。 v3 P/ h. s# s4 c9 ]/ _) I三、作业指导书要在何时，基于什么来制成？ A、时间 1、 在生产新产品时； 2、 变更制造条件时； 9 Y% J/ o5 Y4 g* t" u! o8 pB、制订依据（制订人需要懂得的内容） 7 l' q7 Y$ K, ]9 i6 m) c1、 技术部门提出的制造规格书； 2、 设备管理部门的设备 3、 以前品质问题的记录； 1 ]: B" o# {* N+ f4、 制造部门的积蓄的知识、经验； / j+ w# }' @2 F, F, f* C' J! y5、 检验与试验方法； 4 p5 }4 N) G+ n* K5 S, N% x3 |6、 使用计量仪器的操作说明书等； 7、 获取更多相关人员的意见。 四、作业指导书制订步骤： 1、 首先确认，使其必要性明确，然后决定以什么名称、内容、谁，到何时，用什么方法制成草案等； ' Z, P I. ]4 y5 c. l6 {! E8 a2、 收集技术情报，把握工程，以及关联工程，选定重要特性，仔细对其特性有影响的要因，善加使用IE的方法； 3、 根据工程分析的结果，充分活用现场的知识、经验，制成草案； , B9 \: q0 Y, T% E4 u, G G: w4、 以1—3个月的期限在现场试运行，这期间对操作者的工作难度，要充分加以考虑； 9 O% T t3 R/ G. | @5、 制成正式版本，登记下发。 9 N p- ?$ x5 T5 R' v( k五、作业指导书的作法： 1 C& }& j3 E q$ _1、零件材料的记入，首先，从材料明细表摘出所使用零件材料的名称，保证操作者易于理解； 2、从制造规格书中，摘出所使用的设备、模具、夹具； $ d& G L8 [6 P* H3、写出准备作业的项目，如材料的安排，机械设备的准备、温度、温度、压力的设定等； 4、根据制造规格书所决定的内容，以及作业者的意见决定记入的内容； * q3 z1 n! _- v5、把作业程序进行分解，以操作一个零件的动作作为一个作业的步骤； 6、记入时将用什么、把什么、要如何分条，明确写出； 7、对于能更安全、品质变异更小、更轻松、更迅速的内容，明确记入； 8、特别的重点事项使用方法标示出来； . s- `1 S( b# W8 b; M! i9、检查项目，如设备、零件材料等，判断基准，异常处理方法； 10、管理项目与其确认的方法，判断基准，异常处理方法； " J0 o. A, `3 }( ^( W0 w3 K11、记入主体作业所用时间； 12、确认和盖章 作业指导书样张：（见下页） ' I2 M. F" M- V7 v V作业指导书登记 制定 年 月 日 6 Z9 w0 d/ _4 \* Q& S% ^ 实施 年 月 日 工程名称： + A# F4 @: E) X9 T/ l产品名称： 8 J) T+ t, j2 ?作业指导书 : o5 C# V- B, i. J7 g 零件、材料 （所使用零件、材料名称） 设备、模夹具 0 d0 F- ~% d+ ?" e. }（所使用设备、模夹具名称） 花在主体作业的时间 作业步骤 # \/ ?+ {) G/ J4 Q% A1 N7 Y准备作业 3 q- q. u+ Q: a; b! Y% n（作业的安排、零件、材料的准备、点检、温度、压力等条件的使用，为生产做准备的工作。） 主体作业 " s& _2 E; b2 M- _( |管理点、管理方法 （点检项目与确认方法判断基准和异常处理方法） （管理项目与确认方法，判断基准，异常处理方法） 重点、窍门 （成为更迅速、更安全、品质变异数更小，更轻松的作法） 图解 （作业分解图及产品品质的图解） ' d4 g9 w& g( E/ \ A " ~4 @( K# F+ u/ H 修订 日期 修订内容 确认 修订日期 修订内容 确认 * g7 k3 I: n& M# f# S/ e事业处 工厂 课 班 课长 系长 制成

HR十年

1.类似招聘的的STAR方法,有情势的现状,有如何对事件的运作有细节的方法,有形成结果的处理方式.

xu qin

简单化，标准化才能形成规模化，只有规模化才可以形成一种“势”。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-17 20:55:00 发表 ) N0 w& e# t- l( o) G" \第一次加分，非观点之精妙绝伦，亦非体系之完备。因，林版此篇以细微点着手，有如师傅手把手教徒弟一般。给新入HR行的年青人，想在企业文化做点什么的年青人一个示范。 鼓励企业文化版务实之势！也期待着企业文化版所有的篇章都能从工作中来，写工作中感受。 [/quote] : T& u# v( C8 Z谢谢琴版的赏识。 " `6 X' y5 z9 F* A- Z4 {其实我觉得企业文化不要因为写着文化二字就会变得抽象，我们的目标不是将企业文化理论化，而是让企业文化变得可操作，让大家都能从企业文化中感受到企业成功的简单秘诀。

xu qin

第一次加分，非观点之精妙绝伦，亦非体系之完备。因，林版此篇以细微点着手，有如师傅手把手教徒弟一般。给新入HR行的年青人，想在企业文化做点什么的年青人一个示范。 我们的很多的刚刚入行的兄弟会经常地问道：我该怎么做企业文化？我该怎么做绩效管理？。。。。。。不知道如何着手。“宣传栏”是企业文化一隅。当我们脑袋想如何建立企业文化的时候，手中可以干着宣传栏这样的落实的具体细微中的动作，这样，也会让老板感觉到您在做着什么。而不是等全部想完美了才去干。（呵呵，想的时间太长，老板也会发怒的哟！） 鼓励企业文化版务实之势！也期待着企业文化版所有的篇章都能从工作中来，写工作中感受。