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求助!

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楼主
发表于 2008-10-22 22:46:00 |只看该作者 |正序浏览
:-D 我刚加入了一间大型的房地产公司的人事部,最近,上司让我做两个培训课题并组织实施,由于第一次涉步房地产行业,感到压力非常大,希望能得到帮助.不胜感激!

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地板
发表于 2008-10-28 22:57:00 |只看该作者

回复:求助!

呵呵,可爱的鱼儿。为了问问题,专门注册的帐号~^_^~. y( N/ b" B! }( m3 m% {. E 上司叫你做两个培训课题,有什么条件限制没有?, D+ D" r) v3 m6 k( P; ^ 是什么样子的一个情况 T" j2 j* |7 |/ O4 p( |; j 同意2楼的说法' p# P! T: I7 g: J6 e+ ~ 我想的很简单0 E8 K3 t% D: I \* b3 ^& u2 g 为什么要培训? ( _+ M$ Y5 J! u; R2 \. k) F) a4 A要培训什么?. S' d: y4 x! ^1 j; F+ [ 要怎么培训?- }- Q% T. w& M2 u( K! @: I 培训的怎么样?& g1 v. L$ m, u `- N7 | 不能为了培训而培训5 c d6 O- q8 }1 O: @ 呵呵~其实也不难的' p/ a; G0 ]1 t9 F* L2 @; P3 @% a 另外就是; V2 f+ M8 P8 t1 H0 H" Y9 j& @, T 谁参加培训,谁去培训8 w$ d+ Y2 _8 L" [" `: U 如果在广州的话,我们可以交流交流~~~~~~~~~ : W' \+ a; u: u+ M4 f1 ]& o% a% Q9 c# F+ i! r9 ^7 [6 s) h2 B我的Q10832035,加我的时候注明:中人网网友
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探花

吾将上下而求索

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发表于 2008-10-23 16:11:00 |只看该作者

回复:求助!

先从公司需求分析下,不要盲目,要不你可能会陷入老板的考题中哦:Z
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沙发
发表于 2008-10-22 22:56:00 |只看该作者

回复:求助!

建议先了解公司的现状,与各个部门的领导聊一聊,看看公司现在面临了哪些问题,员工的素质在哪些方面急待提高,然后找部分员工聊一聊,看看员工觉得需要哪些培训,最后找总经理聊一聊,看看他希望看到理想的员工是什么样的状态。了解了这些以后,再分析目前公司的状态下,急待解决的问题中哪些是通过培训能起到一些作用的。千万不要为了做培训而做培训,也不要指望培训能马上出效果或能马上解决什么问题。
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