招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？

jianglei

最常见的是招聘理论和流程，以及各环节容易出现的问题对策，但是有没有经典的模型呢？ 比如，考核有360度，平衡记分卡，目标管理等，可以适度引入到企业中运用。 我所知道的有P-CMM，是CMM家族中的一员，我们都知道CMM认证是衡量软件企业软件实施能力的，换句话说，是软件企业成熟度的标志。 P-CMM模型是人员成熟度的评价方法，以及改进步骤。但是由于费用大，对企业的HR体系规范性要求高，需要的数据量大等特点，目前在中国企业中极少有应用的。 因此，我想知道，还有没有关于招聘的其他经典模型呢？

红色影子

现在大家谈得比较多的基于胜任力的结构化面试,但这往往也是一项系统工程,建立一套针对每个岗的胜任力模型对企业的管理情况,业务流程是否标准化等有很多的相联系的,而真的建立了岗位的胜任力模型,如何设计针对胜任力的面试题目,如何去判断不同人在这项能力上的的具体差距,也是需要功底的

gufeng_1028

胜任力模型目前是比较火的一种测评方式，目前我们公司也在使用，建议楼主不防也可以使用以下，不过有几个前提必须完成： 1、完善的岗位说明书，如果没有岗位说明书，需要通过各层级/岗位访谈的形式完成岗位描述的编写（尽可能详细）； 2、根据各岗位的职责提取能力模型 3、形成各岗位的能力体系 4、根据能力体系编写要点的面试题库 以上动作是必须要完成的，否则胜任力模型只能是一个空架子，前期的工作可能会很痛苦，但顺利运行之后会有一种茅塞顿开的感觉！

champagne

基于职位说明书来招聘 在选拨的时候灵活运用各种方法，以考虑公司利益和大局为重

feelsak

。。。。。。。。不容易，即使有也不好说

zhangmeimei

看你自己的能力怎么去做了。关键是自己的能力，而不是通用的模式。

garyzhousay

基于岗位素质模型和岗位胜任力模型招聘方法

家庭

大家说的有道理，但有没有具体的模型和方法，如果有，请给我一份，谢谢！！ 我的邮箱：[email=lce761214@126.com]lce761214@126.com[/email]

中兴招聘

我认为是两方面,,人才、人才，是即要看人又要看才 才好鉴，各种面试手段均可，包括上述大家说的 人难鉴，要求面试官有丰富的阅历，懂如何识人，但不是一天两天能学来的，但是也不是没有方法可寻，有兴趣我们交流 我的QQ603215425

gufeng_1028

LZ所指的是招聘的方法还是测评的方法呢？ 如果从招聘的方法来看，是一个系统的工程，要经历计划、渠道、预算、测评、录用、试用期考核、转正为止的一系列过程。 如果单单指的是测评的系统，那么可以应用胜任力模型，这个上面已经有很多同仁提及，而且是目前国内使用比较流行的方式，不过这个模型想建立起来是要经过一个复杂的过程的，如果贵公司有比较完善的岗位说明书，应该说可以减少很多麻烦的程序：总的来说要经过，访谈、岗位和职责梳理、确定工作职责（要非常清楚和详细）、归纳各类岗位的胜任力（其中领导力和核心能力是可以通用的，也就是由公司的核心价值观提炼出来的，而专业能力必须由各个岗位针对性的制定）。