基本的人事管理都没有拟顺的绩效考核会是一个什么样的结果

mavishuang

[size=4]刚来单位不久，上级领导就想以考核的工具来完成对试用期人员的考评。我思来想去，如果连基本的人事管理都没有做顺的前提下，如何考核，连基本的岗位说明书都没有建立，考核的结果可想而知。在沟通的过程中上级也把考核的用途作了说明：试用期考核是为了让不合格的员工出局。年终考核是为加薪提供依据。上级只是在想一个考核表而已，有那么麻烦吗？试问如果你是我你会怎样去做？[/size]

晕蛋

我现在做的也是这样的考核，纯粹的做表打分。期间也提高过一些系统的前沿的考核办法，可领导根本不接受。现在又要我们做各分公司、项目部的考核，难啊！顺便说一下啊 我们公司500人左右，hr三个人。

枫逸紫蝴蝶

理论学习时学的东西，跟实际公司事件后差别太多，不可能那样理想化

so_xw

绩效考核前应该理清每个岗位的职责

一滴清泉永相随

只要咬咬不吞，无伤身体的

mavishuang

现在情况有少许变化。敬请关注后续考核消息。

mavishuang

是的，要让他在思想上进行改变。:Z

mavishuang

考核也是管理的一种工具，考核的目的是提升员工的归宿感，提升员工的技能，为员工提供一个沟通的平台。如果为了考核而考核的话，这种考核注定会失败。

mavishuang

做为HR必须根据企业的实际情况做出符合企业的考核标准，否则一切都是空谈。

tj00100

此事最好还是先建立起来再修改。 + R+ G# o E3 J一是老板有这个需求； 1 D9 s6 S# m% T- r, C" L7 j二是试用期考核是最能够证明员工试用期是否胜任的依据之一，是必须有的。