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有哪位大侠做过企业人员编制确定？恳请指导小弟一下！不胜感激～

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-8 17:01:00 |只看该作者 |正序浏览

公司目前状况：中央空调行业，1000多人的规模，全国各地都有销售机构。人力资源水平落后，没有绩效，没有岗位说明书。现在由于经济环境的原因需要重新确定企业中每个部门每个职位合理的编制，以作为人员调整或裁撤的依据。各位有什么定编的好办法？帮帮小弟啊！谢谢了！

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gagafl

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13楼

发表于 2009-6-30 15:26:00 |只看该作者

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又看了一次，的确很复杂~！希望楼主已经解决了

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ch512mi123

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12楼

发表于 2009-6-23 14:00:00 |只看该作者

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这个可不仅仅是人力资源部门可以完成的，需要大量销售数据，和生产数据，需要和各负责版块的经理沟通，通过数据分析才可以出来

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ch512mi123

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11楼

发表于 2009-6-23 13:58:00 |只看该作者

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根据企业的战略目标，计算原销售单位的产值，按预计产值分配人员编制

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阐缘

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10楼

发表于 2009-6-23 11:54:00 |只看该作者

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根据企业发展战略和企业规模,重新划分、设定各部门职能，再根据各部门职能设立合理的职位比例。这项工作没有高层领导的支持难以开展

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☆㊣乐☆

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9楼

发表于 2009-6-17 00:50:00 |只看该作者

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贡士

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8楼

发表于 2009-5-31 18:58:00 |只看该作者

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3.销售人员的定编要根据销售额确定 100万元/人/年，依据平均销售额定编

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公元2008

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贡士

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7楼

发表于 2009-5-31 18:55:00 |只看该作者

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定编 1.结合工作职责核算工作饱和程度定编，每人每天工作量不少于6小时； 2.关键岗位设置正副职，减少因员工流失造成的风险；

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gagafl

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6楼

发表于 2009-5-31 14:59:00 |只看该作者

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太复杂了，有人能详细讲解下么？

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yanghangren

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5楼

发表于 2009-4-1 16:09:00 |只看该作者

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应该先做调查，再制定方案，交领导讨论后，执行。

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