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如何进行有效的招聘统计分析

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-13 10:34:00 |只看该作者 |正序浏览

[b]案例：[/b]一大早，人力资源部的招聘主任王军就被李总叫到他的办公室。"销售部的三个市场经理的招聘三个月前就已经开始了，为什么现在还招不到人？"李总气势汹汹地质问。"这个，……"王军真是有苦说不出。"你是负责人力资源的，这三个月你都干了些什么？""我们都一直在招聘呀，但是……""不要说但是了，你说你一直在招聘，人在哪里？"王军真是有口难辩了。　　"好啦。"李总的口气缓和了下来，"你自己想一想，招聘出了什么问题？什么时候才能有人到职？"挨了一顿批之后，王军灰溜溜地走出了李总的办公室。

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西山睛雪

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举人

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19楼

发表于 2008-11-23 21:01:00 |只看该作者

回复：如何进行有效的招聘统计分析

谢谢分享~~~~~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yehonglin1220

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书童

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18楼

发表于 2008-11-21 16:16:00 |只看该作者

回复：如何进行有效的招聘统计分析

写的很好，人事的工作就是要把工作做细。希望能够举一反三。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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gufeng_1028

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木讷哥

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17楼

发表于 2008-11-21 09:43:00 |只看该作者

回复：如何进行有效的招聘统计分析

其实招聘是可以分为计划性和非计划性的计划性的就是应为公司业务的需要而进行的招聘，这个是需要走在部门成立的前面进行储备的，这就是招聘走在需求的前面！另外一种就是补缺，也就是人员临时的岗位调动而产生的招聘需求，这个就要根据岗位的重要程度来编排招聘的周期了。所以分析应该是：计划分析、需求（岗位）分析、渠道分析、招聘预算和招聘效果评估等。

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