这样的开除是否合理?

梅燕菲芳

我公司有一元老级人物,期初是公司副总经理.退休后在公司担任顾问职务.是一个有老资格同时喜欢摆资格的人. 今天上午,车间员工在工间休息时在准备间嘻嘻哈哈,他过去指责,其中一员工回了一句"我们是休息时间,你管不着".元老生气了,直接大声斥责该员工,该员工年轻气胜,回了一名国骂.元老直接冲前去"你想打我吗"并说,你下午就回家.然后就大声嚷着"这事不处理没完"直奔总经理办公室,要求必须将该员工辞退,否则他就走. " k3 H- `" p# J现在总经理安排我与这名员工谈话,以两条理由将其辞退,一是在工作场所打打闹闹,二是不听从领导批评指正.但是该员工以此理由进行反击"在工作场所打闹不是他一个人,凭什么将其辞退,元老为老不尊对其进行了辱骂他才回的嘴,凭什么处理他一人".要求公司给予一个月的经济补偿金.,否则法院见. ( y3 t3 K, v: q- {0 j: V! m我在与总经理的沟通中,希望通过员工道歉将元老气压一下,但总经理顾及元老面子,必须让该员工走. 8 U1 P$ o: V) a& l" U2 l怎么处理才能更妥当, - j# M* p1 \. V碰到公司有这个的老员工,时时处处都要管,时时处处都要求人眼里有他,总觉得自己了不起,谁都说且大声说有时以一种污辱人格的方式去对待新员工,又该怎么作呢?前一段时间有一名员工就因此提出辞职的.

阿格琉斯

第一、程序不合法。 第二、制度内容不合法，严重违反公司规章制度这一点根本就站不住脚

gzgy

元老是不说要走吗?充分利用他在气头上让他走,要不然他以后还有很多事情让你为难! 就算赔偿,开除是不行的,员工会不服! $ |0 @- x. x- U你考虑清楚没有?

pinkpigMM

建议这位HR同行赶紧跳槽吧 在这样根本不懂劳动法的总经理下工作，艰难。 5 r1 w, Q# m3 L% ~4 [2 D3 i( X " r8 m1 C& f/ m) T' @而且看样子公司也不怎么规范，瞧瞧直接冲进总经理办公室？？

pinkpigMM

当然不合理。 * r" n0 e6 P' i3 }! k既然坚持要员工走人，那就乖乖支付他违约金呗。1个月的代通知金＋他工作年限*2。 " y% ~- o# r {( o 员工只要1个月的赔偿金你们赚大发了，还想不花一分钱就炒人吗？新劳动法防的就是这个。 + W6 d0 q* Z! i( r 当然这前提是，你们签合同的基础上。 6 o5 d4 `3 u: c7 W2 X: S要是你们根本就没有签合同，就等着赔偿双倍工资吧。 5 I) r& s9 L' c

我爱书

这样的人让做顾问就不错了，应该让他们退休。不过话说回来，这样的开除肯定不对呀。

煌仔

不合理哦！无语i [url]http://bbs.fjrlzy.com[/url]

旺相008

不合理，而且违法，得支付赔偿金，几个月，就得根据他在公司服务的年限了。四楼提出的建议非常实用。 / M% P3 t+ N& S4 T我的另外建议，你与元老沟通，让他理解和明白，并支持你。 向员工解释，沟通教育。如何进行，关键在于你了。最近，不要急着汇报，把两头搞定后，再跟总经理汇报战果。

niujunrenyufang

对了，无法开除啊．主要是公司元老的问题啊，这个总经理是怎么想的啊？

lirj

这种事情在家族企业司空见惯的，我很赞成前边说的冷处理，但沟通的主题还是这位元老，这名员工有失大理却无错，估计没有几个企业会把“不允许在休息时间嘻嘻哈哈”列入严重违反公司规章制度条款，现在的劳动法使得多数企业请神容易送神难，那名员工说一个月补偿金算是企业捞到一个大便宜，就算补偿了谁敢保证他离开后不会再去劳动保障部门呢，劳动合同法和实施条例里就补偿问题作了很明确的规定，好好看看，也让国老好好看看。能过去就过去吧！