核心员工想走，企业该咋办？

瑞月

　　案例背景： . S: B% P, G* @; `1 o: P2 G J( R 　　某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。 5 [% H; [; E& {, R 　　其实，赵经理最关心的是技术总监钱某和销售经理孙某的去留。因为孙某掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息，而且与其中相当多的客户关系良好，一旦离职，有可能带走大批客户。钱某是公司技术方面的最高负责人，不但掌握了公司的几乎全部技术机密，而且这种类型的技术领军人才极为稀缺，再找这样的人才并不容易。 % J# E; Y7 L7 Q, v' ^( E/ c % Y) Q/ g0 i' i& h6 E B; y　　面对这个两难选择，赵经理一时间陷入了沉思…… ( C# _3 ]4 \* J" G ) z" u7 ]3 {# ?5 Y3 ?9 S5 j* U1 U8 w　　案例分析： 3 V. q; y }5 G# I 　　我们认为，在实践中，作为人力资源总监应该按以下思路和方法来解决该问题： * A) f/ M3 z' G* X2 @9 I

stephenzhou

a2008redstar 发表于 2008-11-18 15:02
: X' O, E9 A3 c同意楼主的看法，例如AB角，可以采用职务代理制度及梯队建设，为每一位核心员工“配备”一名职务代理人，被 ...

很好的建议！

lantian08

谢谢楼主分享，收益匪浅！

Login1314520

真不错，学习了

老赖皮

顶一下！再慢慢研究

HR工作者888

很值得学习！

ace1122

看完大家的讨论，受益甚多！谢谢！

新餐饮

确实很为难 3 S: R& t9 y6 F/ ^: Y. j楼主的建议也非常的好，我觉得这家公司已经把命运放在两个人的身上了，可见个人能力过大的话，是黑很险的

hk5000518

跟大家学习了F\4lC_Xmdgt;bbs.chinahrd.net^gOix^ZCw/

享享

其实员工要离职，有千种理由。但是一个月内有三部门而且算是重要岗位的人提出离职，这里面的原因其实很大。我想要不是被挖墙脚了，就是其他地方的工资待遇或条件比现在高。 首先要企业自身中找原因，问题出在哪里，他们是对公司的管理体制不赞同，如果是福利待遇，我想一般人更注重一个企业的文化、精神、体制、氛围等。如果老板对他们平时多关怀点，多沟通点，也许他们对企业也是有感情的，不可能随随便便的就离职。 - M& ?5 t2 x2 R0 D. B但是，如果彻底与他们沟通后，确实真正的还要离职，可以请教他们说出企业不足的地方，让企业可以成长得更好。