关于如何改造一个民营企业的企业文化的求助

hezyjun

我刚进入一家家具民营企业，该企业是以加工订单为主，长期以来订单相对比较稳定。 : R# W% \. J2 S在我进入该企业后，发现企业的员工基本都有一个通病：懒散，互相推卸责任，就连要求按时上下班和上班时不得吃早餐的规定也会被认为不合理，就算要求准时上下班也应设置全勤奖。 在这样的一个企业内，作为一个HR该如何开展工作呢，请教了！

花儿为什么这样红

希望大家都有好运

hezyjun

昏倒中，:+ 没有这方面的高手在吗？作为一个空降的开荒牛该如何操作！！！！

wangxf2

每个企业都会有这们的问题，楼主可以先从规范制度入手。明确奖惩制度，对上班迟到一次的罚20元，迟到两次的罚40元，依次类推，超过四次就应该直接开除。全勤的应该设全勤奖。 9 v7 K! A$ H- G- F& o对于吃早饭的问题，可以在制度中明确允许在公司吃早饭，但必须要在上班前吃完。可以要求提前十五钟到厂，并在这十五分钟内搞好卫生，吃完早饭。 0 D9 G) x5 Q, \3 ^) I, F) C6 c' d不过出现这些情况，企业也应该反思是不是企业内没有激励机制，或者是激励的不到位，没有根据不同类型的人进行不同类型的激励。而是强调公平，很多时候你认为做得公平了而事实上并不公平。

xystudy365a

如何让员工认同企业文化 . G& F: M7 Y* T; t& |! B2 W8 O ( L3 f8 U, @6 U" G, m( p+ R( |中国企业30万管理、培训大型资源库 (免费试用2周 不满意全额退款保证) 7 L, ^* e3 ~- ^" ^! Y) Q4 u 大多数生产型的企业为了增强企业员工的凝聚力、体现公司对员工的关怀,增进企业与员工感情,每月会给当月过生日的员工赠送生日蛋糕和生日礼品如杯子、洗发水、雨伞、小包等十几元的小礼品,但一些人力资源主管反映:时间久了就存在一种员工接受热情度不高等情况,有些员工收到这些生日礼物没有任何感觉,甚至有些还会私底下抱怨:"我们公司真是小气,专挑一些便宜的东西发给我们".其实这也是人力资源主管最为头痛的事:一般公司对员工福利都会有预算不能随便超支,出于成本考虑员工生日礼物不可能太贵、但要实用、还要有意义,而且还要保证人人都喜欢.人力资源在这方面往往是煞费苦心却众口难调,而结果是钱花了却达不到预期的效果. 《员工生日励志相册》最受客户欢迎.本相册集亲情文化传播、员工励志、培训教育、个人相册、领导留言簿等多种功能于一体,将公司的企业文化、领导的关怀(题词)、上司的激励(评语)、同事的祝福(留言)、历史的记载(纪念性的场景)、工作的瞬间(工作照片)统统的汇聚在一本精美的相册上.相册分"总经理寄语"栏目;"企业文化图片"栏目; "留言小天地"栏目(供总经理、人力资源经理、部门主管写工作评语或祝福语)和"个人相册功能"(可展示30张4×6相片);每当员工翻开相册装裱照片时,领导的关怀、上司的激励历历在目,一种被关怀和重视的感觉会油然而生,无形中就拉近了员工与领导的距离并感受到公司的温暖.因为它既是一份生日礼物,又包含着来自领导的激励和期盼、更是一种沉甸甸的责任,它可以让员工从字里行间去感受领导的关怀和去领略企业的文化,从而实现公司上下万众一心、众志成城. 注：转载于[url]http://ask.study365.cn[/url] , D% V# j# d/ }% e. F% X* {

鸢鸢

争取老板支持，改革

xu qin

这个帖子可以转到企业文化版进行讨论！ $ }" g( ^# B" e8 M2 P! b% c hezyjun，您所描述的是一些表象，懒散，上班吃饭。您想做一番改革，非常地好！但，您透露给我的信息也就是这么多，至于根源在哪儿，我不太清楚，还得由您来详细了解。有句俗话说：头痛医头，脚痛医脚，那只是治疗表象，而没有切中要害，找到根本。 所以，当您想要作一些改革的时候，第一步，您就得弄清，为何会有这些的“氛围”，根源在哪儿？ 刚过去新公司，一切都是新的。您可以把同事们的一些背景资料等多多地了解，寻找一些共同的话题，多与同事聊一聊，了解一下您的这些新同事们最关心的事情？借此了解一下公司的情况。包括以前的，现在的，将来的。包括人事方面的。等把周围的情况摸熟了，再把这些梳理一下，理出个头绪就好了！理出来后发到企业文化版一起来讨论！ 5 J2 w! I% u; k+ D5 { 没关系，一步步来，会好的！给自己多一点时间！