没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

tuya810926

没有信息系统的企业如何开展绩效管理？ + g0 ^# Q G3 x7 t9 B4 s# ] 众所周知，绩效管理离不开数据的支撑，缺乏数据的绩效管理等于没有绩效管理。但是目前中国企业，尤其是中小企业，能有多少是引进了信息化系统，收集绩效数据，全凭员工的手动操作，况且仍然需要人事部们挥着鞭子催着各部门做数据，可想而知，结果会是怎样的悲惨！ ; R# j) M7 B4 j! ~那么，没有信息化系统的企业，到底适合不适合开展绩效呢？:Q

正软人事通

可以试用一下我们的软件系统啊

平台网络系统

没有信息系统?现在电子科技技术这么好,我想电脑总该是可能有的吧,没有专业的信息系统,可以创造啊,但是开展绩效管理一定要有一个信息系统! / r |* K) m% C5 V" q而且最重要的是人对信息系统要有贡献,这泛指所有人! % g$ m5 [( s4 j4 K* z很同意楼上的观点,害怕不作为的人!

tuya810926

收集财务类的数据，并不会是问题，只要把数据的类型、收集的时间、来源部门界定清楚，通过日报、周报或者月报，都可以无障碍的提供。-Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f -Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f ) y7 L1 B/ g* u问题最大的是行为类指标，如果指标下放到员工个人，必定会出现很多行为类、定性类指标的数据是需要员工的上级领导来记录和提供，我们在操作过程中，这类指标数据收集的难度是最大的。一般的企业有类似于叫做“关键事件记录”的表格由各部门（甚至是经理）来记录和提交，但往往在实际操作中，经理对这个工作不作为，提交的数据每次都是空的，或者压根就是不提交。-Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f -Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f ) f. k5 Q6 P9 W5 b即便在设计考核体系的过程中，我们把数据收集工作规范化、流程化、制度化，这个问题依然存在。

tuya810926

收集财务类的数据，并不会是问题，只要把数据的类型、收集的时间、来源部门界定清楚，通过日报、周报或者月报，都可以无障碍的提供。 5 H+ b5 Z( a- Z, l1 {2 y& z4 X * Z+ w2 @( ?& C b* w: O! X( v5 o问题最大的是行为类指标，如果指标下放到员工个人，必定会出现很多行为类、定性类指标的数据是需要员工的上级领导来记录和提供，我们在操作过程中，这类指标数据收集的难度是最大的。一般的企业有类似于叫做“关键事件记录”的表格由各部门（甚至是经理）来记录和提交，但往往在实际操作中，经理对这个工作不作为，提交的数据每次都是空的，或者压根就是不提交。 即便在设计考核体系的过程中，我们把数据收集工作规范化、流程化、制度化，这个问题依然存在。:~ :~ 5 w! n7 b' d/ {4 t5 J: w& H# k( l ! S1 z0 h+ _! ?

柏思杨悟

单单就考核而言：数据让部门收集，并考核，人力负责审核就好。 对于必须收集数据的比如 采购类 销售类数据在财务中明显可以收集到。 4 z3 \3 j* D; k: F$ o& q0 l 对于信息系统的建立，这要根据企业实际去确定哪些作为考评的信息，现在企业内部汇总的信息有哪些？ 然后综合评定确定关键指标中的数据，并形成规定，各司其职。 ; L& _, j0 n0 K, T % E" i1 ?6 F; J: V8 a+ p

vivianlh

那如何收集信息系统？

tuya810926

楼上所言极是，考核做不到绝对的公平！ $ Y9 p' r) {) `4 o/ x5 x考核并不是绩效的最终目的，考核只是一种手段。通过考核，引导员工努力方向，如果只想要考核，制度就可以做到了。 但是没有数据或者关键实例的支撑，考核也是惨白无力的！:-|

tj00100

如果你只是想“考”员工，而且希望考核结果绝对公平，没有信息系统确实不行。但是就算是你有了信息系统，也还是不可能实现期望的结果！:D & `6 m/ L2 E5 s% ` 8 A* W# J8 e `- J9 _+ @- g& ^ A

和谐的180天

这个贴不错！！！！！