月绩效考核如何着手？

vivianlh

我们准备做月绩效考核，思路该如何进行？

凡人GS

月度绩效考核完成需要以下几个步骤： 7 z! J9 e4 o# b; H1、制定月度绩效制度，明确考核目的，考评手段等； # G+ O. e/ @' U8 B V0 W" M1 V8 b* v, }2、培训：对所有绩效考核方和被考核方进行培训，让大家了解考核的内容和考核方法； ) s2 m$ A- Q8 n% o4 ^3、实施：分月初绩效约定，过程评估，月底结果考评； y9 F- g& I$ i$ a4、结果：要看制度约定内容，或绩效奖金、或增减积分、或绩效工资... 月度考核的误区： ) s* A/ z7 O( ~+ Y8 o% _- m1、部门领导对于KPI工作缺乏有效跟踪，造成月底工作绩效低下，降低全员的工作激情； 1 Q$ l5 }2 F5 F2 x. a0 ?2、全体员工的工作任务无明确约定，考评变成走过场，产生不了任何作用； 3、激励结果差别过高或过低，造成内部不均衡或丧失激励作用； : M. ?" l8 b3 W/ p4、部门绩效与个人绩效脱钩，强调个人英雄主义； ! t6 h# z% J/ ~: G2 y5、缺乏有效沟通，员工对绩效考评结果不认同； 对于没有实施过绩效考核的单位，实施初期的效果与预期会有偏差，整体干部团队的素质尤为重要，公平、公正、公开会让考评达到良好的效果，反之，会造成怨声载道，员工会产生强烈的抵触情绪。 4 e* D# ~8 j7 \6 |8 R4 n8 ^小建议：实施初期，先在个别部门搞试点，发现问题，解决问题，相对成熟后进行内部推广。欲速则不达，绩效考核只是员工管理措施众多手段中的一种，过分依赖，杀伤力会很大。

tj00100

[quote] 原帖由 [b]zjh85516[/b] 于 2008-12-2 15:50:00 发表 绩效考核，各岗位的考核项目都不一样，楼主只简单的说了这么一句，从何回答呢？:-| [/quote] 5 F1 @, a/ T6 ~8 P9 t) m/ @& R4 O :D

zjh85516

绩效考核，各岗位的考核项目都不一样，楼主只简单的说了这么一句，从何回答呢？:-|

HR小欧

#无语