【培训会务管理】

风雨一一

培训的质量除了需求要挖对，讲师要找对，会务管理得当也很重要，大家都分享下怎么样管理吧

yingyuetian

没东西的啊

风雨一一

一项高效的培训，除了准确的培训需求、好的讲师、对的培训对象之外，培训会务管理的好坏也直接影响培训质量。鉴于当前培训存在的一个普遍问题就是培训会务管理的质量问题，基于培训中碰到的会务管理问题，特对培训会务管理做出总结。 ) y& @, V- x5 K6 H9 ~7 J% B 培训会务管理可以分三阶段，分别为训前、训中及训后。 训前主要为准备工作， 1、教室选择（教室尽量左右宽，前后浅；有空调、投影等基本设备；通风性好，尽量保证安静）2、桌形布局（依据培育模式分类为：授课式、工作坊、座谈式）3、音控、麦克风、投影仪事先做好调试4、准备好电脑、录音笔、照相机、白板、白板笔、议程表、签到表（2份，其中一份为迟到签到表） 5、与讲师做好对接（根据学员特点做好培训内容对接、培训时间及休息时间对接、其他讲师需求对接）并做好培训课件审核6、用ppt展示培训主题、议程安排、学习约定及学员座位7、借助高层领导力量做好培训动员，并得到授权8、开场要发挥主持人角色 ( U' E- Z/ D# t训中关注纪律问题，1、对于不遵守学习约定的人，要杀一儆百，防止烂苹果效应2、讲师宣布休息时要做好训中总结，对标杆要及时表扬，对表现不好者要及时通报，休息结束后做好训前开场 训后：做好本次培训总结，并告知下次培训议程。

越不凡越平凡

1、模拟操作。 2、把想到的所有细节列出一份清单，越多越好。（包括：场地的准备，笔，纸，茶点，幻灯机，麦克风，灯光，给学员的讲义和材料，签到表等） 3、需要什么支持？（人员，物料，领导。。。。） 4、相关对接部门（如需要购买物料要找那个部门什么人） 4 x) Y4 ]1 t+ p) D; l5、每次培训前就按照清单准备。

风雨一一

能否分享下呢楼上的

HR小白白

刚才我还看见了呢.