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裁员了,请个心理专家离职面谈

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发表于 2008-12-9 14:29:00 |只看该作者 |正序浏览
  不向员工说明公司情况、不说明裁员理由、不事先通知、不与员工沟通——“暴力裁员”对员工造成心理伤害,而且对公司造成风险,也会激发社会矛盾。对员工进行人性化管理的EAP(员工援助计划)开始被一些企业引入裁员心理危机处理,目的是减少裁员的风险与成本,同时提振企业的士气与效率。有专家还建议社会保障部门也成立类似的裁员危机干预中心,防范社会风险,减少“暴力裁员”。 6 o, j# r: T# ]$ ? 3 u7 k. Y% t7 P) l2 _5 u  刘小姐是一家私营药企的行政助理,9月休假回来上班后,她发现自己的工作被架空了,大家也都对她爱理不理,私下打探原来是“公司要裁员了”。刘小姐先被转岗到公司下属药店做店员,工资从四五千跳水到1500元,她气愤地找到老板理论,没想到第二天就收到辞退通知书。4 P# z- a/ Z" l3 t* a7 M( o3 z; v - s# g8 q) N% H" n& N! }   “裁员就裁员,我受不了这么多花样?”坐在新快报记者面前,她不断折叠随身携带的辞退通知书,并扬言“要揭出药店的所有秘密”。4 a) Q* m5 a9 {( g1 S % q: x5 V4 Q1 L  不向员工说明公司情况、不说明裁员理由、不事先通知、不与员工沟通,刘小姐的经历是很多被裁人员的写照,新快报记者随机采访的10多名被裁掉的白领,他们无一例外地流露出委屈、否定自己、怨恨公司的情绪,被裁不仅使他们生活来源顿失,更使他们尊严扫地、自信受挫。7 V5 ^4 s0 F1 p# t2 v/ b9 D/ B , M3 u; [; R" l4 J9 ~. g   “暴力裁员让员工感到严重的挫败感,自信心受到打击”,中山大学心理学博士张曼琳认为,那种不作解释、没有沟通、直接遣散的裁员方式就是“暴力裁员”。 ' z- [# y" B" f8 ]4 O9 n! P 4 B0 ~0 `' n+ }; T  另一方面,裁员对企业里的幸存者也造成了心理伤害,从天涯论坛“金融危机来了,你在职场还好吗?”的讨论中,可以看到90%的“幸存者”都对公司和自己的处境心怀忧虑。5 a" O; ^7 P# J& v9 d1 M $ y1 Y6 }: |1 B, F# u5 e! a, t  网友“季节的容颜”的话代表了很多人的心声:8 _( S T1 Z3 w3 \ 1 @% F; `! T. L  “公司已经开始大面积裁员了,部门里已有一小批人走了,现在才感觉到危机离我如此之近啊。” ; ~8 \1 s# R2 E- f6 b/ g. @0 M5 t, y C, q; Y$ ?* b W P   网友“巧克力庄园”这样描述裁员,“房产代理行,算是华南区数一数二的。有个同行和我们规模差不多大的已经裁得腥风血雨,要闹上劳动局了。公司也开始静悄悄地动手,每隔几天就会发现有个人神秘地消失了,现在还有房贷压身,要是被CUT了都不知道怎么活,哭死。” 1 }3 _: Y* T1 R; |: {8 O, d9 H2 Q% H* X0 V   网友“我的非主流人生”也心怀忐忑,“我在广州一家排名前十的房地产公司上班,公司从10月开始裁员,看情况是裁10%左右,同时,房子又很难卖出去。现在公司全部的人都在担心什么时候会裁到自己……”! H1 s/ v7 Y: O* G+ S, D ' S d+ B; U& t6 r) M! O  “我们公司已经一批一批地开始裁了,干了十几年的人栽在今年,走的时候都哭了。剩下的人也是人心惶惶的,经理也不说明一下,估计还要来一轮。” ) U* V; q9 ]( E& _# E % H3 @8 \4 Z4 W& f. ^  从网友的留言中,新快报记者发现,不少企业的裁员是分批次进行的,“幸存”的员工人人自危,在提心吊胆中等待下一批的裁员,在多个网络论坛上,裁员恐慌在蔓延。 ' v6 o! s" u6 u4 M / i; e8 C/ T a) u  11月12日,网友Josion在天涯论坛留言,“IT公司,已经被裁。面试过4家公司,均无消息!现在家充电,账户余款:2000RMB.有兄弟准备"造饭"的,call我,抢钱、抢粮、抢女人”。网友“alex0755”留言说:“再找不到工作,就加入神风特攻队。”(太平洋战争时期,日本一支进行自杀式攻击的特种航空部队,新快报记者注)。/ ?# X7 V6 l% Z- ] + A9 n- ^' V" G; t0 {   “裁员是有风险的。”张曼琳这样认为,这种风险不仅危害失业者,也危害公司,甚至激发社会矛盾。* o$ N$ n2 V/ L $ L" [& B5 [! M8 z4 J6 @8 A8 D; I  “在金融风暴这样的变革期,减员增效是多数企业采用的自救方法,企业需要的是裁员心理危机的处理。”张曼琳说,现在已有不少企业意识到这种危机管理的重要性。 - T# r# a. v/ H) n+ ?) v8 E9 q0 p- v7 q! b- @2 U/ o3 P! |
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发表于 2009-11-30 17:23:00 |只看该作者

回复:裁员了,请个心理专家离职面谈

这个想法倒是不错的4 o4 d/ y+ j, `% a) [" D 其实也不用请什么心理专家' s: t5 Y2 o, W2 {: V# r1 r 但是员工的离职面谈是非常重要的5 g5 Z, n/ V2 p% T$ a# v 一般离职的员工都湖把心里话说出来) a0 p2 i( D& _$ w 这些心里话对企业是非常有帮助的。
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发表于 2009-11-29 11:05:00 |只看该作者

回复:裁员了,请个心理专家离职面谈

心理能力已经锻炼出来了。
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发表于 2009-4-2 10:53:00 |只看该作者

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暴力裁员得到的是一时的成本降低,带来的长期的风险
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发表于 2009-3-30 22:31:00 |只看该作者

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不说明裁员理由、不事先通知不说明裁员理由、不事先通知:~
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发表于 2009-3-30 22:30:00 |只看该作者

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不说明裁员理由、不事先通知:Z
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发表于 2009-3-28 14:21:00 |只看该作者

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感谢!打算把案例给老总看一下!学习一下经验!
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发表于 2009-3-24 10:34:00 |只看该作者

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值得学习
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发表于 2008-12-12 15:32:00 |只看该作者

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谢谢,分享
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就是阿,不要老采取粗暴的形式来解雇员工。
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