从另外一个视角看员工关系

交响乐

这里, 想从另外一个角度来谈员工关系. 既然讲员工关系, 我们就围绕员工来谈. ; C6 f- y8 f+ G' R; x: M 首先, 员工是核心, 也就是你自己, 不论你是普通员工, 还是经理, 还是高管. 这是第一个圈, 也是位于中心的圈. 向外扩展, 第二个圈, 是经理, 这显而易见, 从招聘, 到工作安排, 再到绩效辅导和评价, 晋升和薪水调整, 等等, 都和经理关系密切. 再向外扩展, 第三个圈, 是部门, 它是一个小团队, 而且都在同一个经理领导下, 影响力不可忽视. 再向外扩展, 第四个圈, 是你所在的公司, 你可以理解为同你签合同的组织, 通常会涉及到业务信息, 政策等内容的沟通. ( B& v4 `) q2 D. W+ t) d. F& z8 k 最后, 第五个圈, 集团公司, 可能你都没有机会去那里, 但它是公司业务的首脑, 涉及到较大的业务方向, 价值取向, 对你所在的公司发生影响, 当然最终会影响到你. 7 c/ Z. X" X! s& Q. P' h 4 ]& h+ J3 F' k4 y) l4 t既然头脑清晰了解了上述的五个圈, 那么员工关系的核心内容就应该围绕着它来展开. 一个总体的原则是: HR的角色是方法和工具的设计者, 经理的好顾问好帮手笔, 不是大包大揽的执行者. : s& R! F0 r, _. P0 B ! ^0 a) t! o$ |% l7 u(还有很多内容, 这次写不完了.)

想你一万年

嗯 非常不错！等你下文

琰

不错，希望能有更详细的内容出来。

东篱先生

在企业中往往这些圈之间的平衡是老板所发愁的事，能做好平衡是需要手段的。

中兴财

谢谢你的分享，请继续

诱人的浅笑

"既然头脑清晰了解了上述的五个圈, 那么员工关系的核心内容就应该围绕着它来展开. 一个总体的原则是: HR的角色是方法和工具的设计者, 经理的好顾问好帮手笔, 不是大包大揽的执行者 " " d h6 b; P4 @6 b4 B( A这句话对我有启发，希望楼主可以继续写

瑞月

不错啊，写的很有道理。严重支持原创！！！

枫棣

我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止