如何营造绩效文化？

tuya810926

企业对绩效管理趋之若鹜，甚至神化绩效的作用，单众多的探讨都停留在理论或方式的层面，对工具研究颇多。当绩效管理在管理研究层面成为突出焦点的同时，我们是否忽视了一个问题：绩效文化--能让绩效管理生根发芽的土壤。[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size] 5 J4 ` Q/ |5 [0 j* l2 @& r我们在推行绩效管理的时候，绩效是非、绩效困惑、绩效抱怨等等，这些问题都将归之为领导的不重视、部门负责人的不参与等等。[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size] 3 q% ?' l6 M' {4 K% P7 O M6 A[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size] 古话说：得人心者得天下。（可能这个比喻不太恰当）如果我们把营造绩效文化列入推行绩效管理的首要译成是否是相当于先得人心，在治天下呢？[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size] ( a9 _; K9 Y: W" v& D# _0 r4 D* J# j9 z[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size] 2 W) x( t, A5 v7 p* b! w' n6 p如何营造绩效文化？请各位同僚各抒己见。。。。[img]http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/12.gif[/img][size=0px]-v++d-Xg[ebbs.chinahrd.net2Z[nr0rLlt;X[/size]

天使折翼

首先要公司领导坚定不移、且强有力的支持，他必须站在绩效管理的统一战线上，可以改变考核的方式、方法，但是根本思想上，他不能动摇。 其次，具体操作绩效考核的人员，必须要有很强的专业知识，因为没有一套考核方法能够让所有人都觉得公平、公正。在出现歧义、纠纷时，要有专业的应对和解决。 最后，在绩效考核执行的初期，要耐心、细心，为各业务部门的领导解决考核中出现的问题，逐步建立他们对绩效管理的意识。 : p4 a( k) f* m2 x4 d$ P暂时想到的就这些，以后有新的体会了再补充:D

rxy111666

宣传培训和物质奖惩共同推进绩效文化。

中兴财

想做好绩效可是公司条件不允许，不敢发表建议，还是在学习高人们的见解

百慕大10

确实不好弄啊，我感觉让领导明白重要性以及他应该怎么做是必要的:Z

YOYO小心

我又回复了