别逗了，企业文化？

eric0411

[font=微软雅黑] 昨日，听到一个部门负责人在和离职员工进行沟通时，谈到了企业文化、谈到员工应当如何理解和遵从企业。身处之外，突然有些哑然失笑。我们这些管理人员，张口闭口企业战略、企业文化、价值观，可真正的企业文化是什么？所谓的企业文化如何产生、如何贯穿于企业运营中，又有多少管理人员关心过、研究过、执行过，只有发现了无法解决的问题（离职率高、绩效降低、组织涣散。。。），就会把企业文化拿出来遮羞。[/font] [font=微软雅黑][/font] [font=微软雅黑] 大部分的国内企业在创立和经营，源于对于生存和自身财富增长的需求，所以，很多中小企业的企业文化称之为老板文化并不为过。随着企业在发展中摆脱了生存的压力，企业所面临的是如何明确的承担更多的社会责任和义务，哪怕只是提供更多的就业机会，那也是一份社会责任。这时候所需要的是，我们（老板和我们）坐下来认真的思考、总结、规划企业的使命和责任，并就这份责任可以分解下来，并从老板到管理者遵为行动准则，才能让员工真正的看到企业文化的良性所在。[/font] ; R5 [/ T0 u0 s; h# i0 p * r. o7 K( Z; J6 `$ R& s8 } 当企业面临经济危机的压力、员工面临失业生存的压力的时候，我们这些管理者就别再拿企业文化说事了，坦诚是这一个最好的文化表现，代表着企业、代表着自己。。。。 ) `/ r3 v% |, u$ K' R1 e 话有些糙了，诸位见谅。。。

llmllm20012004

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海心0808

企业文化不是说一说或者是写到书面上，就能形成的，更不可能抄袭别人的，这应该是经过企业发展，很多时间的积垫才能形成自己特有企业文化。

liziji

企业潜规则PK企业文化 & z7 {4 R: I) ~+ E" i 有一位深谙中国文化的老外跟朋友说：跟中国人做事情太累，弄懂一件事经常需要猜谜。很多时候，他们话后面的话才是真话，整明白了真不容易。我对朋友说：这老外快毕业了，中国文化讲究的就是绕梁三日、声东击西、话里有话、尽在不言中。这老外明白听话听声，锣鼓听音的道理，可以给个中国学士帽带带了。 有一些企业工作经验的人都知道，在很多企业里，主导企业行为的往往不是企业大张旗鼓宣传的企业文化，而是企业的潜规则。企业公开宣传的都是一些正面的、理想的口号和信条，什么诚信文化、分享文化、服务文化、激情文化、团队文化、阳光文化、以人为本等等，实际上员工遵循的行为准则很多时候并不是这些东西，而是企业的潜规则。为什么呢？因为企业文化的倡导者很多时候并不执行这些东西，说一套做一套。于是，潜规则才变成了真正的企业文化。 % Z! ~+ ?# K) i& ?; k& t; q& _0 ? 比如诚信文化，讲究的是童叟无欺，十足真金，绝不欺骗客户。实际上，三聚氰胺往牛奶里照加不误，企业里有谁不知道呢？但不能说，说了就犯规了。 再如分享文化，有的老板总是说我有分享意识，我最不在乎的就是钱，实际上锱铢必较的恰恰就是他。更有意思的是，有些离职高管回答新老板的问题时，绝对不会说对薪酬不满意而离开原企业，而是说与老板理念不合。其实大家都在意，但都不会说我就是在意利益分享。 ! {; V/ Y5 _+ \: P6 W1 H) o& t& { 楼主期盼的企业文化的良性发展，在相当长的一段时间里还是很有困难的。这就是现实。往大范围看看，这也不只是企业的事情，看看社会潜规则的盛行，企业有时候不能独善其身，也就可以理解了。明白一种文化的缺陷，到改善这种文化，确实还有很长的路要走。不过希望还是很大的，对比40年前的企业文化，现在还是进步了，这就是希望。 , n; t- t1 Q' P 8 K6 K2 ?( S! ~- h! \6 K

中兴招聘

说的很实在,企业文化一直在我国企业内部处于尴尬地位.他存在但是又有许多特殊的地方. , L, T2 E; N# z( t" C- y3 u1 J6 [+ K企业文化产生与日本,融如了日本的文化.但是日本的文化精髓来源于中国.也就是说我们一直也不缺少文化,关键在于我们一直在忽视文化.当然,他又好的地方,也有坏的地方.我们就是要发扬他的好,屏弃他的坏.因为,他来源与中国人的处是方法\社会风气\伦理法制等等.上述这些有好的地方,也有不好的地方.和人一样,一半是天使,一半魔鬼.看你如何去用,看你性不想用

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别逗了，企业文化

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