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将上司的批评当“梯子”

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发表于 2008-12-24 17:18:00 |只看该作者 |正序浏览
[size=4]初涉社会时作为下级人员,工作中出现了差错而被上级领导批评,是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明,任何教训、指责,都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态,并且往往会激起他极大的反感,促使他竭力为自己辩解。可以说,闻过则喜者少。喜表扬,恶批评,是一种普遍存在的心理现象。- ^3 n4 b: p6 A% `0 k1 E/ J1 B   一个明智的下属,应当怎样对待上级领导的批评呢?, m- }) p4 z/ ~. p* G2 _2 y ! {' j1 A4 ]+ U- U3 H6 J7 p, |7 \[color=red]  强化组织观念,提高思想认识[/color] 6 ^/ N* v; l& h/ P/ ?" p4 X - b# F8 V. ^. m% o: W8 ~' J  在组织系统中,领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说,领导是在履行职责,是对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念,被批评时不应有领导故意找自己的碴,跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上级的正常工作关系和同志感情。 - e" Z7 \1 _; n; T / ]5 X# V0 a! I* U0 ][color=red]  进行换位思考[/color] ( U# s( @- {% r( |5 z; b3 d9 { Y7 ?   当上级批评自己时,如果感到难以接受,这时换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来,往往就会心平气和了,就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题,常常会感情用事,陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,会进入别有洞天、豁然开朗的境界。+ ~ ?! B+ p5 m3 v+ @; Y* T ' t( E. l2 s3 c+ Y+ \; D# c[color=red]  不要过于计较领导的批评方式 % w% w9 _6 O. `! r# R' S: s. U[/color] ' j; ?6 A, Z" y5 q* B2 N1 L  英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损于自己的形象。8 G1 ]( X3 i4 ~; Q: l# T / m! s9 y' V/ `8 j/ | @3 h' D[color=red]  不可推卸责任[/color], {3 z9 ^( ~- o( n2 Q- ~ " J+ ]- y+ Z$ W   有了错误,给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,极力推诿,是最为愚蠢的做法。不管客观情况怎样,你毕竟是当事人。也许对你的批评有些过头,让你承担的责任有些过重,但随着调查的深入,情况的进一步明了,是非曲折终会澄清的。一开始就急于为自己辩白、解脱,结果会适得其反,给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是:接受批评,并积极着手解决造成的不良后果。之后,当上级进一步调查原因时,认真配合,逐步搞清真相。这样,你该承担什么责任,他人该承担什么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。要知道,任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。4 \3 I: L- g/ k2 q) d & w3 W% J$ p% b1 c0 V6 ]& P [color=red]  知错即改[/color] 6 \. Z C! [6 W, S4 Q: G& Q) c & [. w' q u6 d# j" ]  从错误、失败中汲取教训,及时改正,这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重,以及同事的赞许。据心理学家观察,当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度,并且竭尽全力去改正时,大都会因此而生恻隐之心,减轻对其错误的谴责和反感心理,同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来,也许会成为你人生转折的一个契机。很多人就是在跌了一次跟头后,幡然悔悟,由此得到了领导、同事和亲友的信任帮助;从此走上自强自新之路的。应当看到,化被动为主动,变不利因素为有利因素,事物就会向着好的方向转化。' L3 T4 e+ n" P, D3 c( ] " x' S. {! A9 \! h$ t[color=red]  力戒消沉[/color] * s3 Y, \* w' C) }$ E% G5 h% U # h8 F- U( M: y% j& J9 x: Y  犯错误终归不是件愉快的事情,所以多数人的反映是悔恨不已。心理素质健康的人,能够很快通过提高思想认识,振作起精神,进行积极的自我调适,重新开始起步,以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,领导今后也会用“有色眼镜”看待自己,前途无望了,从此一蹶不振。如果你是属于后一种类型的人,可以尝试着从这样几个方面调整心态:8 u/ l3 {, E( Z" W! |3 c) ~2 r : w9 G; c9 g6 `, ?" J. x  一是回溯动因。自己确实不是有意而为,上级和同事也已经明了这一点,这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。# n/ y. ~& }$ C# ~0 U; a+ m / E# w# J6 K4 v) l2 C) G/ h* _  二是在与他人的参照比较中,求得自我原谅。人无完人,伟人也会犯错误,何况自己乃一凡人?这样心里就会平衡一些,坦然一些; 4 a' E6 L" E J. M" k5 J/ f, I& |: r 9 K1 \$ T( s/ W" S6 `  三是不要把自己看得过于重要,以为别人都在注意你。实际上,每个人都有着以自我为中心的生活领域,是不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗? , j( Y6 I$ q. o! Z0 v ! S; I) G7 X) \8 n1 e  四是把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会。勇敢地面对它,深刻地反省自己,重新振作起来,力争做一个生活中的强者。8 F/ y- F1 p1 L" B- t [2 C0 n 4 O8 ?+ w1 w; t2 Z* u   五是争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒;主动与领导和同事们交流思想、征求意见,会使他们尽快地改变对你的看法,重塑自己在他们心目中的形象。1 ?' E' {6 K$ t$ Y( w 3 C8 R) `. \. K9 P2 l0 n% w9 f! o  英国学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可伯,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。要知道,任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。[/size]
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发表于 2012-1-15 09:48:38 |只看该作者
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路过踩踩!!! , g" t4 \4 U. V' }0 i' T
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发表于 2008-12-26 09:59:00 |只看该作者

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有批评就一定有原因,不管是不是自己造成的,对自己来说都是一个经验,在失败中成长,在批评中进步:)
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管理者的情商:修身齐家治国平天下
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说起来容易,做起来难!
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发表于 2008-12-24 21:17:00 |只看该作者

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我更愿意这样,把批评当成改善的契机,就算我没有错,我也会想或者是我那方面处理的不好,这样会逐渐完善自己。
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发表于 2008-12-24 17:57:00 |只看该作者

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发表于 2008-12-24 17:20:00 |只看该作者

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