如何看待鞭打快牛现象？

zzdlhr

[font=宋体]工作这么久了，与同事聊天谈到了这个话题，无论是他们还是我自己是深有体会的。[/font] [font=宋体]１、做的越多，错的越多，挨吵越多，反而是不怎么干活的没什么错误，反而能得到奖励什么的。[/font] & P) _; f3 i7 @" x; m4 r/ Q9 ?[font=宋体]有些工作，你以高效率完成了一件，马上又有一件工作来了，等你完成了发现，工作怎么做也做不完，做的多了，精神郁闷，容易出错，出错就挨吵，接着郁闷。[/font] 4 B0 S- z- K5 d/ Y[font=宋体]２、本不是你职责范围内的事情，某一天你不管因为什么原因做了，以后都自然而然成为你的事情了。[/font] [font=宋体]本人：从事人力资源工作，所学专业：计算机。因公司内员工年龄大多数比较大，年轻些不多，所以电脑水平普遍不高。某天，帮助别人修复了电脑系统，于是，这类职责外的工作就越来越多了，甚至发展到牺牲休息时间帮别人买电脑，到别人家装系统。有时候正在忙，挺郁闷的。不知道有没有换回好评，反正先进没咱的份，[/font][font=Times New Roman]^_^[/font][font=宋体]。[/font] [font=宋体]３、工作效率高，所以你的工作量比别人大，因为你做的快，自然要多做一些，工资没什么区别。[/font] ) F* O e* Y- W[font=宋体]例子：我一同事，打字录入速度较快，某天领导安排任务，要输入某些资料，每人三本，她不休息，很快完成了任务，结果其他人的资料因输入的慢，为了赶整体进度，又给她三本，其他人不紧不慢的输入，领导如果问为什么输入这么少，答曰，我输入速度慢。自此大家知道其录入速度快，最终成为大家免费打字员，打了影响自己的工作，不打影响同事间的感情（同第[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]条）。[/font] / B6 t( n- V2 z[font=宋体]还有一同事，工作职责规定是别人的工作，而经理非要他去完成（因为主管与经理的关系不错），他每天忙的要死，主管休闲的要死，职员的工资肯定不如主管的，于是一肚子气，准备换部门走人。[/font] [font=宋体]我本部门同事对我说，以后工作不要做那么快，让别人认为你的工作很容易，很简单，你知道为什么我的工作这么多吗？就是因为我做的太快了，所以工作越来越的放在我这儿了。比如别的部门问我们要什么数据，我们即使有现成的，也不能立即给他，应该过段时间再给，让别人认为我们的工作不是太容易，从而会对我们产生一些好感。你知道为什么我们这么忙吗？一是因为我们工作效率高，做东西太快，让领导认为我们的工作没什么，从而到处揽活，为了体现本部门的价值，因为他不做具体的工作，不知道中间需要我们付出多少的努力的辛苦，你永远有做不完的工作。你看看有些部门，清闲的要死，上班就是休闲，工资一分也不比我们少拿。[/font] [font=宋体]我每天对着电脑不停的忙八个小时，每周处理数百封电邮，做不完的数据、表格、统计、分析、调查、协调、外联等等，注册资本数亿的公司，人力资源部只有三个人。[/font] , W+ d* y8 \: n9 q7 ~[font=宋体]最后，效率被人为的压慢，我的原则是先把东西做好，不立即交差，而是过一段时间再交差，一是切实减轻我的工作量，二是让领导觉得工作差不是那么容易做的，不要把本不是人力资源部职责范围内的工作揽过来做。[/font] , w6 ?# `& D5 x) r- w[font=宋体]那些慢牛因为使着不好使，效率低，也就没有人去使，更没有人去鞭策，从而慢牛还是慢牛。从而形成快牛工作量[/font][font=Times New Roman]>[/font][font=宋体]慢牛，工资[/font][font=Times New Roman]=[/font][font=宋体]慢牛　甚至　工资[/font][font=Times New Roman]<[/font][font=宋体]慢牛。[/font] [font=宋体]本人反对低效率的工作，对下面不能在我规定的时间内按时上交材料也比较反感，最后，也不得不放慢自己的工作速度，以免自己被累死。[/font]

zzdlhr

　　这样的企业，确实管理水平不算太高，但，各种复杂的人际关系，往往使制度不能有力的执行下去，虽然学习了执行力，但学和用是二码事，改造固有的不好的观念挺难，换人又不可能，郁闷吧。

777Wayne

同感，正事没干几件，杂事永远干不完。

wuyezhou

分析的很有道理，工作中确实有这类慢牛存在，对于快牛来说很难受，又不能搞僵同事关系，只能放慢自己的速度。。

梦溪草

作为国营事业单位改制企业的一名外聘员工我深有体会，很矛盾，很多时候我都自我安慰，能力有多大，担子就有多重！出来混的，干的多，早晚会有出头之日的。

小爆米花

这反映出企业的管理水平不高，而作为管理人员的管理素质更差；作为国内企业，要解决这种问题的路还长，我认为： ! g- F9 u# M" J1、首先是企业文化，一个企业只有形成了高效、公正、竞争的管理文化，才能避免滋生这种不良文化； 2、要建立制度化的内部管理要求，比如绩效考核机制，对员工素质的评价办法，包括对每级管理人员的管理公平性、效率等的评价机制，只有这样形成自上而下的监督、评价机制，才能督促企业内部各级干部员工全方位的提升管理效率，激励先进，淘汰后进人，同时，避免个人私情影响内部管理；

chaoxueqin

深有同感啊，我们人力资源部门是平时最忙的一个部门，经常加班加点，五一十一长假没完整的休过，可到头来年休假却从来没有休过，眼看人家部门都在赶在年底休年休假。郁闷死了！ * r& i' u9 L( b9 N' K" ]! D0 g另外，真是越有能耐的人，工作量就越大。领导恨不得把人事部门的事都交给你做，这样他好放心。可是看看周围同事与你对比那么清闲，跟你又拿一样的工资，心理难免不平衡啊！

乐心居

事实的确如此。所谓的绩效工资考核与你付出并不对等。干的快的人，自然积极性就下来了，有些边缘的事，明明可以去做，但怕做了就成了自己的事情，情愿不去做。

leizaiqiang

这个现象值得我们思考： 1、如此让快牛直到良好示范作用，带动慢牛。 0 N( k) k [+ t' D9 b7 E2、如何建立良好激励机制，让快牛享有良好工资、福利，根据马斯洛的需要层次理论满足快牛的需求。 3、如何建立内部竞争机制，变鞭打快牛为鼓励快牛、鞭打慢牛，让所有员工都变成快牛。

zzdlhr

看来我们差不多了，我们基本上是全公司人员编制最少的一个部门，编制少的一个原因是因为公司要求压缩编制，我们就要做出榜样让别的部门看看，以便于这项工作的开展。