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经济放缓,企业自建培训学院成主流

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发表于 2008-12-26 17:23:00 |只看该作者 |正序浏览
[font=宋体]中国经济伴随世界经济危机放缓,[/font][font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]年只是中国企业逆境的开始。企业大手大脚的时代一去不复返,在媒体投放,市场费用,管理费用方面企业一定会锱铢必较。由注重效果,转而注重每一份钱投入的效率。[/font] % {9 }& i' d: e[font=宋体]企业培训支出也不例外:越来越多的企业清醒的认识到,学习卡、公开课、请专家……只是形式主义,而非根本解决方案,企业构建学习型组织的第一步是构建自己的培训体系。我们且不管他以何种形式:或叫×××大学或叫×××商学院。这也不重要,关键是学习型组织的资源构建:[/font]' L5 h" Z8 M9 t ; Y4 H& C' ~- O2 a$ e6 B! J. O ; w5 D4 D4 O. q1 T& B) M( e[font=宋体][font=Times New Roman]一、[/font][/font][font=宋体]通用课程:基本要适合于所有企业的商科及技能类管理课程。[/font] % r3 G( V. U+ g2 v: l6 i# e[font=宋体][font=Times New Roman]二、[/font][/font][font=宋体]专业课程:结合行业特点的课程。[/font] : W. P5 ] v- S$ U( ~2 \ {4 K[font=宋体][font=Times New Roman]三、[/font][/font][font=宋体]定制课程:根据企业内部的资源和实际需求委托专业公司开发的课程。[/font] # Y- Y. A5 @7 ~7 `! r( X7 e[font=宋体][font=Times New Roman]四、[/font][/font][font=宋体]自主研发课程:培训部自主选题,设计,开发的课程。[/font]7 D1 ]' ~: e, G. N( M [font=宋体][font=Times New Roman]五、[/font][/font][font=宋体]辅助资料库:企业图书馆,视频资料库,行业数据库,行业法规库等资源归类整理。[/font]; a# D7 T" h) {" c ( t' t1 z5 p& a& E+ U 3 Z% E& \- _8 ~4 M3 L. O[font=宋体]这里推荐《SMART经理人》作为企业商学院的定制课程之一。[/font]( J+ O) D M$ a) E; Q2 I 4 J4 d4 V3 d5 N6 T x7 D8 @8 V/ Z$ j8 _( B7 K: ?6 F; Q [font=宋体]预了解企业商学院的组织构建流程,及引进《SMART经理人》系列课程能在企业商学院中起到的作用[/font] 7 {/ @4 U' |, M' F L, g% I f7 p + O$ n8 _6 {! T+ s: p9 w p. ~1 Z- q/ R [font=宋体]可以MSN:box_ding@hotmail.com所要详细资料。[/font]/ ~! f8 C) b/ U" N0 p [font=Times New Roman][/font]
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发表于 2009-7-26 17:29:00 |只看该作者

回复:经济放缓,企业自建培训学院成主流

大家能不能谈些和培训体系相关的呢? 9 t6 H4 h( u y* G3 m我认为培训体系的建设分为三部分; [. D! E9 q( _, `8 \8 p5 x 1、培训制度 . Y8 B6 \# N! [' j7 U: ]2、培训管理人员) Q+ S) s$ j8 j$ k. r Z 3、培训课程1 j" Z$ V. W% g1 O) u, u" R 大家觉得怎么样4 J$ H$ S- b/ ^8 t 一、其中我人制度要建立:新员工培训规范 在职培训管理规范 培训考核管理规范 内训师管理规范 培训奖惩管理规范(其中比较麻烦的是考核规范)而且我认为如果公司比较小,有些制度可以合并大家觉得呢。( _4 U, }; A0 `6 t0 i$ r- S! {7 A 二、课程建立,我没有什么心得,我认为这个是最难的。第一公司要有很好的员工职业生涯规划,晋升通道。根据没个晋升通道要设计专门的课程、不知道大家觉得这个课程和岗位任职资格是不是一个课程,性质有没有不一样。还有就是人才队伍培养的专门课程,我认为有钱的公司可以提前开发,没钱的看要培训怎样的员工,就对应开发怎么样的,而不用全部开发齐。# W2 a% d& K" W3 ^( S- q4 C, V; D 我认为主要着两大类,大家有高见可以发表。 ! C$ C* ^, ]3 ]& V8 ?+ V! g h三、培训管理人员:1、内训师2、HR培训管理员 3、每个部门设一名兼职的培训管理员。大家觉得如何。 M M( C) d; @: W# f 以上为我个人简单发表点意见,不是很成熟,供大家讨论,我觉得制度和课程是比较棘手的事。好下次再写。。。。。。。。。
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发表于 2008-12-28 00:48:00 |只看该作者

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培训是要把握精神,着眼实战!
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发表于 2008-12-27 13:44:00 |只看该作者 |楼主

检讨:确实有点浮躁,谁背指标谁知道

“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”出自(毛泽东的《赠柳亚子先生》 3 U4 k- Y+ ^; g5 B+ F" i" s$ M8 {; G原句的意思是:人生往往会遭到很多困扰与烦恼,主要是来自于自己。说明一个人要淡泊名利。 / x' i0 r! G8 b我们虽有有限的失望,但是还有无线的希望。生活依旧简单、平静、恬淡。要以宽阔的胸襟,长远的眼光,去辨证的分析问题,排解心中的“牢骚”,社会上的“浊事”。 * R. t0 X" ^; j( J人生不如意者十之八九。面对挫折、苦难,是否能保持一份豁达的情怀,是否能保持一种积极向上的人生态度,这需要博大的胸襟,非凡的气度。如果你感到痛苦,证明你的心还不曾麻木。在逆境中磨炼出你的意志,不必计较一时的成败得。"风物长宜放眼量",去追寻长久的精神底蕴。 ?9 @2 ^) m3 L. A0 \, N
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沙发
发表于 2008-12-26 17:40:00 |只看该作者

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风物长宜放眼量
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