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君子用人如器，各取所长

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HR十年

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电梯直达

楼主

发表于 2008-12-26 19:13:00 |只看该作者 |正序浏览

[size=4][color=blue][b] 孙子兵法《势》篇说：“任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。意思是说，能够利用和创造必胜态势的人，打起仗来就像滚动的木石一样。木石的性质是把他们放在平坦的地方就静止不动，而一旦放在险峻陡峭的地方，就会往下冲滚，势不可挡。”可见用人也一样，同样一个人用在不同的地方会有截然不同的效果。人的特长有用进废退的性质，特长越是用它，越有长进，越能增加它的优势，反之会失去增进发展的机会，久而久之就会退化萎缩。这样造成对企业人才的浪费，也是对企业人力资源的浪费。[/b][/color][/size] [size=4][color=blue][b] 用人就是用他的长处，为其提供或创造良好的条件，让其长处的到充分发挥，日益增长的长处优势就会抵消短处的影响，填补或抑制其短处的劣势，使短处得到克服。着眼人的长处和优点，就能发现人才，敢用人才，而且留得住人才。如果求全责备，着眼人的短处和弱点，就好随意挑剔，“因瑕掩玉”、“因疵废人”，从而偏爱那些四平八稳其实平庸的人，真正的人才站在自己的面前视而不见，结果人心离散，贤者出走，势必损害企业的利益。[/b][/color][/size] [size=4][color=blue][b] 人的长短处不仅有长短伴生的同一性，而且还有长短相抑的斗争性，表现为相互抑制、排斥和否定。二战后，松下幸之助为重建松下集团中的一个以经营音乐唱片为主的大型企业，挑选原海军上将野村吉三郎为公司经理。野村对音乐和唱片一窍不通，更不懂业务。他只不过在日美战争中作为和美国谈判的全权代表而有点名气。集团内怀疑其能力的占大多数。松下幸之助却心中有数，他看准野村的豁达气度，而且会用人，具有擅长经营的能力。于是给他配备优秀的业务人才，最后取得了成功。这个故事不是说现代管理可以对技术一窍不通，而是说明用人要用其所长，避其短，这样才能发挥其最大的潜能，企业才能取得最大的效益，正真做到人尽其才，相得益彰。就是说明智清醒的用人者懂的用人之长，不用人之短，其核心是量才而用，职能相称，使其各安其位，切忌大材小用或小材大用。古人说：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长。”[/b][/color][/size] [size=4][color=blue][b]尺有所短，寸有所长。长与短都不是绝对的，任何时候没有静止不变的长，也没有静止不变的短。在不同的环境下，长与短都会由对立面转换，长的可以变短，短的可以变长，这种长短互换的规律最容易被人们忽视，它告诉我们任何时候都不要以一种眼光看待一个人的长处与短处，要积极的创造短处变长处的条件，同时也要防止长处变短处的情况发生。无论是谁违背此规律必败无疑。其实许多短处之中蕴藏着长处。有的人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和别人意见；有的人办事缓慢，手里不出活，但同时往往有条有理，踏实细致；有的人性格不合群，经常我行我素，但他可能有很多奇妙的思想，富有创新的精神。[/b][/color][/size] [size=4][color=blue][b] 企业用人要善于取长补短，把各种不同类型的专才和偏才组织成互补结构，任何人才，只有在集体中各显其长，互补其短，才能充分发挥其作用。有高瞻远瞩、多谋善断、具有组织和领导才能的人，称其为指挥人才；善解人意、忠诚积极、埋头苦干、任劳任怨的称其为执行人才；公道正派、铁面无私、熟悉业务的为监督人才；有的思想活跃、知识广博、综合分析力强、敢于坚持真理，称其为参谋人才。这些人，从表面上看一个个都是偏材，但一经组合就成了全才。列宁说：“组织能使力量增加十倍。”未来企业的发展都是由专才组成的全才，只有全才的企业才可得以持续发展。清代杨时斋将军认为军中的无用之人都可用，聋子可安排在左右当侍者，可避免军机泄露；哑巴可派遣其传递密信，即使被抓也问不出什么；让瘸子守炮台，可使他坚守阵地，很难临阵脱逃；瞎子听力特别好，可安排其战前潜伏在前沿，听敌军的动静，担任侦查的任务。其这种思想是有些极端，但的确说明了一个道理：任何人的短处中肯定蕴藏着可用的长处。一只旧板凳和一套崭新的沙发之间是没有任何可比性，可以说存在着天壤之别。但在特定的时间和情况下，如炎热的夏天，板凳的价值远超过沙发的实用价值。[/b][/color][/size] [size=4][color=blue][b] 任人唯贤。贤就是有道德有才能的人。美国钢铁大王卡耐基曾经说过：“把我的资产拿走，把我的人留下，5年之后我还是一个钢铁大王。”在他的墓碑上刻着这样一段话：“一位让才智比自己高的人为自己工作的人长眠于此。”SONY的盛田昭夫指出：对日本的最卓越的企业而言，成功并没有什么不传之秘。没有一个理论、计划或政府的政策可以使企业成功，唯一的关键因素就是人。人决定了企业的成功与失败。一个企业家就算他什么都不懂，只要他会用人，他的企业就会成功。汉高祖刘邦说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”[/b][/color][/size] [size=4][color=blue][b] 用人不疑。疑人不用。人与人之间，你不相信他，他就不相信你。不信任别人就不会做到放心、放手、放权。即使下放一点权利也是有所保留，疑虑重重，监管过度。楚霸王项羽失败的主要原因是：嫉妒贤能，有功者害之，贤者疑之。明末皇帝朱由检在位17年，疑神疑鬼，换了42个宰相，在李自成攻进北京后，其身边就剩下一个贴身的太监，最后只得上吊而死。怀疑本身没错，如果一味的怀疑就是一种错误。企业团队很像杂技团队，杂技演员之间必须高度信任，才能表演成功。例如空中抛人，如果他担心同伴接不住自己，或者担心掉在地上会摔死，那个表演真的会出事，因为他的怀疑分了心。[/b][/color][/size] [size=4][color=blue][b] 管仲说过：“不知贤者，害霸；知贤者不用，害霸；用而不任，害霸；用而复以小人参之，害霸。”他把用人之道用四字概括：知、用、任、信。不知人者，谈不上善任；不善任，知人也就没有意义了。在全球经济下滑之际，企业更要在用人上面下功夫，组建更有竞争力的全才团队，这样企业才能得以可持续性的发展。[/b][/color][/size]