从员工生日看企业的人力资源管理水平

heavenlaker

[size=14pt][/size] * W6 u) M; j. ~! J) I* h6 Q[size=14pt] [list][*] [/size][font=楷体_GB2312][size=14pt]见得最多的就是企业HR部门根本不关心员工的生日。一般这种企业的人力资源部门都以“管理”部门自居，表面上总是原则性特别强，其实本质上也就是进行一些事务性的工作，比如办理调配手续、发工资、办保险等，毫无创意，对企业的贡献很小，有时甚至负作用更大。用业务部门的话说，就是“我们辛辛苦苦工作养活你们人力资源部门，你们却整天没事弄出那么多条条框框来限制我们”。[/size][/font][*][font=楷体_GB2312][/font][font=Wingdings][size=14pt] " x) |( D1 u3 l w. H( s' t[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=14pt]今天和一个朋友聊天时说他老忘了拿公司的生日礼物了，原来他们HR部门规定员工只能在每周二早上10点到11点30分到HR部门领生日礼物。其实这也是一大类人力资源部门的工作风格，他们紧跟人力资源管理的新概念，表面上似乎管理很先进、很现代化，其实在骨子里和第一类HR部门没有什么本质的区别。[/size][/font] 8 n- Y- S$ _/ t4 Z6 J5 i, G$ ^[font=Wingdings][size=14pt] $ O7 ^$ Q) Y, W) {' b f[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=14pt]在我上一个公司任职期间，每个月的第一个工作日的下午，人力资源部门都会买几个大蛋糕，请这个月的所有寿星(当然还有那些想吃蛋糕的祝贺者)到大会议室开个特简单的生日Party，每个寿星还会得到一个小礼物。这种公司的HR部门一般会给自己定位为服务部门而不再是管理部门了，他们明白企业目标的实现是最重要的，HR部门要服从于这个目标。一般，他们他们给自已的定位是其它业务部门的服务部门或称后勤部门，即：你用人、我招人。但这种HR部门一般都处于非常弱势的地位而基本上处于辅助作用，无法为企业的用人提供更积极的帮助。[/size][/font] ( j* w# u$ @) W% u2 z( ~[font=楷体_GB2312][size=14pt][/size][/font][*][font=楷体_GB2312][size=14pt]一个朋友开了一个小公司，每个员工生日时要求HR人员都要组织给员工过生日，而且只要在预算范围内员工可以自由选择生日礼物。对大公司而言，由HR部门为每个员工过生日变得不再现实，但是我见过有些公司的HR部门，当员工生日时会提醒和监督部门经理给员工过生日。这种类型的HR部门不仅知道HR部门要象其它部门一样为企业的战略目标服务，而且是和其它部门平等协作来完成目标，它能确切地知道自己的职责所在，发挥自己在人力资源管理方面的专长，主动积极地有策略地和业务部门一起建设企业的人力资源。[/size][/font] 8 M3 c* `% x8 C" i[font=Wingdings][size=14pt] - X6 S8 u0 f( A' w1 }7 u1 x* s+ ][/size][/font][font=楷体_GB2312][size=14pt]记得以前唐俊说过微软员工生日时，公司除了给本人过生日之外，还会给员工的家人寄去感谢信。这种类型的公司已经将人力资源管理当成一种企业文化来经营，他们知道良好企业文化的建设和维持非常不易，他们抓住任何一个机会宣传和诠译企业的理念。[/size][/font][/list]

Regina2011

真不错:D :D :D

leo9_9999

国情不一样，原来听一个朋友说过在日本老板每天第一个来公司欢迎来上班的每位员工（同时也起到了监督考勤的作用），上班后去生病的员工家慰问……做的都是一些特别人选化的事，目的也就是激励员工好好工作。 " f9 [; ]+ r& H6 Y' N0 I朋友回国后将这套理论用到了自己的公司时却发现很受伤，原因就是现在的员工太信仰眼前利益，老板太信仰付出和回报直接的得失。 - W2 J; p$ {$ C Y7 _8 ]7 b, i / n5 i& `( M4 U+ T激励很重要但激励发挥作用的的基础是公平（让员工从心理感到公平）

吴思远

版主在道上混了多年了吧，呵呵，颇有切身同感，您的观点真是小中见大，管理的精髓所在。。一个企业的文化随处可见，比如前台人员如何接待来访者，如何端茶倒水，都是本企业的文化，也是日常管理水平的再现，职业化程度的高下在于训练有素，背后就是企业如何培训和贯彻实施，管理出自理念，展现于细节

meenangela

受益匪浅啊

JAY123

这种HR部门一般都处于非常弱势的地位而基本上处于辅助作用，无法为企业的用人提供更积极的帮助。iy6?2*iR40wuchunbo.blog.chinahrd.net[;gt;ItK?k]o ' i$ F& u7 J7 I/ U现在的工作就处在一个很无力的状态，心力憔悴！

ccd46310

LZ说得很有道理啊，可以老板是一毛不拔的铁公鸡，建议什么的多少次了都不行，老找借口。操作起来难度不小啊

murphy21

有道理啊，学习

tina-ls

恩，比对了一下，我们公司目前属于第二类公司！微软的人性化做法可以借鉴呢

游泳池的鱼

有点意思