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回复:企业人力资源管理从业人员的四大挑战
1、 当人力资源相关职能外包的成本低于企业内部运行成本的时候,人力资源外包可以精简人力资源部门人员,降低成本;
# [6 g/ ], Z2 _ 敢问楼主:外包的成本怎么就没给加上去了,而且成本是人员成本外别忘了加了外包公司的利润这一成本.
$ }: i! |$ ~ n! x, D# @
) d6 `" R |7 y3 M2、 人力资源相关职能外包可以使企业从不同渠道规避国家规定责任义务,从而降低人力成本;% n& |# V% k' {8 d/ o
请楼主具体说一下能规避哪些责任义务?又降低人力成本?看来外包公司是做义工的?这个责任义务和成本先不见得可以规避,到时倒是可能增加多一些合同纠纷吧! W" j, w: Z# ^. F q
& p* V0 i5 v! h- P/ r2 ~
3、 使得人力资源部能够将精力和资源集中于那些帮助企业获取竞争优势的人力资源职能上。' N# R8 ]! L3 A3 X1 `% r
感觉还是在重复第一点,硬加上去的吧?
, P" T* O' U( r: C8 a2 w5 K
' U# N6 ` W6 E8 ]: b楼主及各位同行朋友,人力资源外包是个新兴的行业,我们不可否认有一些是相对比较具有专业性,但越来越多,但新起的行业不代表它就是好,也因为大多数企业对它的新鲜感起了兴趣,但没去更深的思考这个行业他的寿命能有多长?掺差不齐的专业性和服务水平及质量实在需要我们这些人力资源从业者比其实行业的人去思考和想得更多,
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