2009中国人力资源管理自救

飒飒

2009中国人力资源管理自救 6 I/ B I, O# d& {' _/ P5 }, K 经济危机正在继续，但并不是世界末日，新一轮的经济发展还将继续，更多的机会还会来临。所以我们应该积极应对，抓住机会，及时调整策略，不打无准备之仗，以下九招仅供参考。 " {0 @: s" y$ A- t: B, ] 1．控制人力资源总量，优化人力资源配置，提升人力资源价值，实现人力资本的最大化。所谓总量控制即控制招聘计划（招聘计划完全冻结），强化人工成本核算工作，可采取行业对比法、预算控制法、业务流程分析法、控制人员编制。（特定行业可以采取标准岗位定员） - C# T C5 i9 L. r& X* Z$ x 2．精简组织，由橄榄型组织向哑铃型组织转变，减少管理层，使组织扁平化。重用公司核心员工，让其与公司的命运联系在一起。 0 c7 J: ^6 `& e1 P) E5 o0 j - d$ l! ]8 M- }3 Q3．缩短业务流程，减少不必要的中间环节，提高整体工作效率，建立流程化组织，剔除不创造价值的环节，对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理。达成部门与部门之间的工作配合顺畅有效 5 q7 y. b: W8 {, z) y# W: k0 | 4．建立公司内部培训师队伍，让企业内部的资深员工担任培训师。通过岗位培训提高员工的岗位工作技能，实现员工的“一专多能”，既更专精于本职工作，也能胜任更多的岗位，从而提高员工从事岗位工作的灵活性。 * P5 @" V3 O: A( U3 b. q- o+ u/ {5 K5．重新评价薪酬工作，对于福利方面的设置，可以采取不取消但是降低总体预算的方式来达到设置此福利的激励目的，可以依据公司整体绩效，协调劳动主管部门，采取绩效管理的方式进行人员削减、降薪，共同分担经济危机造成的影响。 6 R5 y' l$ k; r% Q6 o6．采取劳务派遣的方式达成“人才我用，不求所有”的效果。 4 A8 X$ Y, H% |0 d) l) N9 V / u \# G6 F2 x, H& d7.加强文化建设，传递危机意识、成本意识、责任意识，积极作好沟通工作，稳定人才队伍，统一认识，稳定信心。 * D: x! A4 F! G# \, O8 U3 G$ o 3 g$ @5 s5 s x8 I5 O8.竞争淘汰，强化人才退出机制，激活存量人才。 9.裁员：企业在裁员时要公平合理，而且在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通，并且经济补偿符合国家法律规定或者是比国家法律规定的标准高。这些都需要HR在实施的过程中需要密切的注意。（刘野）

yiyan915

希望职场的春天也早点来到！

xuansong2005

思想不错，不过具体细化实施的过程中，有些难度呀！

qiuyear

有几条我们单位也在做呢！

吉云

:D 挺好的

五自斋主人

突围！！ 现在的这种状况，必须同公司一起突围，否则，只能被淘汰。

紫涵星

为什么降薪就要针对基层员工，基层员工本来有够辛苦了，而且工资就那么一点点，相反往往中高层工资高的令人乍舌！很不公平，欺负人！

东篱先生

面对经济危机，企业应加强内功，但大多企业老板并不舍得花这一部分资金。

juanzi55941

不错，学习了

lchh-74

总结得有深度。