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之前在这里已经说了很多自己心里的不平，每次都能够得到很多同行、前辈的指导、教诲，如“HR十年”“隔岸观火”……感谢你们！
1 k) c% l$ O0 M& R& S 今天我已经下定决心要离开这个公司了，因为我无力改变这里些什么，同样也不愿意让这里改变我，如题“宁和明白人打一架，不和傻瓜说句话”，很多话本想在我离开时和领导说说，但是说了我反而成为一个傻瓜，便如此处胡言乱语一番，从而发泄！也许我说的有些偏激，也许我有点愤青，那就请各位再原谅我一回，让我再偏激一回、愤青一回吧！
' F) A' u$ k- r/ p: a4 n- s 老板： , I: Z, Q9 r* ^" ~- j
当初我来时你说看重我年轻、有想法、敢做敢为，你说我有接触过较正轨、较科学的管理体系、理念……，你说你对我放心，让我放手去做！但是从我来的第一天起，你就给我指定了一个老国企厂长式的总经理为领导，他是一个权利欲望很强的人，对于他所不了解的、不认识的东西，坚决不会让你去做，因为你一旦去做了，他又不了解，他就失控了，也就多少丧失了他的权利。
) O+ I' A# z' S* w% B* J 老板，我也不止一次的和你谈起这个问题，你说让我去改变他的想法与理念。亲爱的老板，他是一个50多岁的人，大我一循还多的人，他常挂嘴边的一句话是：“我现在会的东西已经用不完了，不用再学什么了。”他不止一次的和我说，“什么绩效考核，什么人力资源规划，都是些没用的东西！”老板恕我无能，我真的无力去改变他！ 8 R+ y4 t9 q0 d" d
你说让我去说服更多的人支持我。老板，我是一个空降兵，他是自建厂到现在的领导，现在的中层都是在公司从普工干起来的，都是他一手提拔的人，谁能支持我，谁敢支持我！ ( ]& _0 u/ T' d: K& ~+ H% Z
老板，你说让我找出问题，解决问题，那位总经理是建厂至今就在这里主持工作的人，他允许我这个空降兵指出公司一点不好的地方吗？我做个问卷调查都受到百般阻力与嘲笑！
7 z5 m; {% w m 老板，你也在找公司为什么停滞不前的原因，现在各个管理人员都是给你打江山的人，都在等着你论功行赏，公司没有一个考核体系，薪资体系也是毫无科学性可言，他们干好干坏都是丢不掉自己的饭碗，干多干少都是拿那些工资，他们没有了创业时的激情，更没有公司发展阶段多需要他们的管理技能与理念，这就是公司为什么停滞不前的原因！
/ t# M% |, x2 u0 @! ?: X “某总”（那位总经理） 6 e: \2 U/ Y2 I
你不了解的、不认识的东西不代表没用！你不会开车、不懂机械原理，那么是不是你出门就从来不坐车？ 难道不会用手机存号码，不会上网的你真的没什么再值得你学习了吗？难道你去参观知名同行企业后只能说出“规模很大”四个字的你，就真的就没有什么值得你学了吗？ 4 O" x: N+ Z/ E/ u, Z, W
公司现在存在的问题你不是不知道！你总是藏着掖着，不愿意露出来，难道露出来就否定了你的成绩了吗？ ; a2 C) Q! b2 _
公司现在在发展阶段，更多的经历在做自主品牌了，不再是你那OEM阶段了，所以请你不要再炫耀你的那句名言“经济危机时期，公司可以不要什么诚信了”
' V, Q- q& w1 N# y3 J 另外，我虽然工作时间不长，但是我不是那社会上一抓一大把的大学生，我虽然不是知名高校毕业，但我毕竟也供职过某行业全球最大规模的美资企业的专员岗位啊，我也接受过系统的培训与学习！那么凭什么只给我一个“销售内勤”等级的工资啊？我远离家乡近千里就为了忍气吞声拿你这么点工资吗？你还总感觉我要感激公司给了我这样一份工作，我告诉你，我还真不稀罕，我在哪还挣不到那点工资啊！
' M1 M6 {6 p% b( { 现在邻近年底，生产上很忙，你让职能部门去帮忙，我可以理解，我也愿意去。但是既然是帮忙为什么还要规定晚上在车间加班必须到12点啊！我的确是在9点的时候离开了，你罚我款我也不是很在乎那点钱，但是我要和你说明白我为什么离开！你看看哪些工人在那群主任的带领下是怎么样的一个状态！你再看看生产现场，用到什么找不到什么！我一直再提倡的5S没有任何一个人把他当回事，现在因为你们个人的问题造成误交期，我凭什么给你们擦屁股啊！我一个月拿一个销售内勤岗位的工资，我凭什么还得为你加班加到12点啊！ , A$ ~/ e; h- c8 U' `" r, v
- U5 l. h, O i6 t" R! X
算了！不说了！越说越气！ 8 u4 n. Y; C3 ]) e
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发表于 2009-1-7 16:08:00
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