一个招聘影响培训的话题

lovejjn2005

本人一直在一家大型外资制造性企业从事行政人员招聘工作，已有三年，近日接到一家500强企业的人事电话，叫去面试培训类的职位。 - ^8 Q/ P" p6 G) \# u; V& t尽管我还没有答应去面试什么的，但是我想对于一个未太多接触或者未真正操作过培训的招聘人员来说，怎么样从招聘的角度去看待培训！ # V& N% w5 w7 U6 ~6 B# ?6 Y我想这是一个新的课题！希望大家来讨论一下！?J` 因为招聘与培训的关系，不像工作分析与招聘、与培训、与绩效薪酬等模块的关系，尽管他们是如此的接近，但是具体的操作有着很大的差别。招聘能够为培训提供哪些前期支持？培训的哪些作用又能够反馈给招聘呢？? 这些天一直有这样的疑问。 这里提出来，希望大家能给些建设性的意见！ 6 B4 Y3 d# ?7 `8 @一个从招聘到培训的话题！ " y5 Z; ?2 _5 F( m* c4 N- e8 l9 a一个招聘影响培训的话题！

轩儿

两者是相辅相成的,招聘是前题,培训是必须的,新人入职培训,晋职培训,换岗培训,考核培训等,招聘为选人,培训为育人,担任培训工作对个人提升会有较大的帮助的!

gufeng_1028

1、从人力资源规划的角度来说，招聘和培训都是属于人才供给，只不过招聘是属于外部的人才供给，培训是属于内部的人才供给； 2、从职能上面来说，培训是招聘的下一个环节，这个指两个方面， 一是培训是对招聘工作的一个补充，如果招聘是一个员工初步接触企业，那么培训就是对企业的进一步了解的过程； 二是招聘与培训是有一个互动的过程，招聘是对人选的一种评估，对企业里面所有新进的员工会有各角度的一个测评。一般而言，岗位胜任力能够达到70%就可以聘用，但是另外30%的不足就要通过培训来弥补，而不足的地方在哪里？需要招聘人员将数据提供给培训人员，才能让员工的岗位胜任力达到100%。

lovejjn2005

版主说的不错！ 招聘的很多技巧能够运用到培训方面，培训的方式和过程应该结果招聘的结果来确定，比如新人培训，应该会更好！ 呵呵

lovejjn2005

很多公司是将招聘和培训放在一起做的，或者是一个人在做。有这样的人看到这个讨论么？ # p! Q: Z$ z4 h能说下你的见解么？

水觅·清知

其实招聘的许多方法运用起来就能起到培训的效果，比如情景模拟测试，角色扮演，头脑风暴等等。将这些方法同样也可以运用到招聘中吧。加以改进，应该也能起到很好的效果。