请教各位同仁：在一个发张初期得纯销售公司，如何开展人力工作？

liuboyi

我新到这家公司，公司老总销售总监出身，知道人力并不了解重视人力，公司目前重心还在销售发展中，我该怎么样辅助老总结合人力开展工作？？？？？？？？

谢谢给位同仁！！！！！！！！！！

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很急！！！！！！1

歪脖儿树

我觉得你所有工作的核心应该放在建立一支人力资源团队。很重要。

liuboyi

谢谢大家了，我会记住的！！！！！！！！！！！1

scalefish

楼上 说的非常好，现实也确实如此。 5 r0 ]2 Z) _: D$ g# P& n T用实际行动去帮助你的领导解决问题

非常人贩

1、调岗调薪不可能让企业所有人都满意，在调岗调薪前你必须清楚调岗调薪的目的，也就是说你想激励哪些人，哪些人会在这次调整中受益，哪些人会在这次调整中“受损”。 0 [6 W( j8 w6 Z2、调岗调薪不是简单的通知就OK的事，需要做好很多沟通工作，比如：对于加薪人员应该如何沟通，才能让其在组织中起到更大的正面激励效应；对于未加薪的人员应该如何沟通，才能让其建立起正确的思维方式，以正面思维对待“未加薪事件”，在接下来以更好的状态投入到工作中。不做好这些工作，即使是已加薪人员也可能会不满意。 3、不要忽略了各职能部门经理的力量，要知道各职能部门经理也是部门的人力资源经理。人力资源最忌讳的就是跨过职能部门经理直接与员工对话，很容易引起职能部门经理的误解，甚至是对峙。

非常人贩

建议楼主思考人力资源部门在公司存在的意义？ 个人觉得：人力资源部门存在的意义是为业务部门提供必要的支持与服务，做不到这个，人力资源部门就失去了存在的意义。既然，老板重视销售，人力资源部门就应该做好销售部门的支持与服务工作。时刻谨记：人力资源部门是服务部门，而非管理部门。

liuboyi

谢谢大家的帮助！！！！！！！

onlycicada

支持楼上的。发展初期的人力工作都是基础性质的招聘等，要竟如规范的人力管理是岁企业发展逐渐建立的。人力的初期也是从吸纳优秀人才和降低成本来巩固的。

heavenlaker

发展初期，生存应该是当前的战略目标了。 如果真想让老板重视HR，建议你从关键业务过程入手，用你的专业知识进行分析，帮助改进效率、降低成本。 z! c i3 y6 }只要这一步成了，老板以后估计就会很听你这个专业HR的意见了。:Z

hushan1985

说服他，拿行动来说话