人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

sun7426

       我们公司是私营的医药商业公司。员工400多人。人力资源部形同虚设，人力资源体系尚未建立。老板想把这块起来。于是我就想从工作分析开始。但是小弟刚刚毕业没有经验。大体思路是老板牵头成立工作分析小组，然后对小组成员和部门经理进行工作分析的培训。明确工作分析的目的、原则和导向以及工作分析过程中常见问题。然后就是分析主营业务流程。并细化到每个业务单元从而重新确定组织架构。根据任务量以及劳动定额分析进行岗位编制。

      从公司战略中分解出部门战略。根据其部门职能以及所承担的战略分解任务形成部门职责说明书。然后由部门经理从公司战略以及部门职责分解到每个岗位。分析其工作流程和岗位职责、权限、任职资格。形成岗位说明书。根据任务量大小确定人员编制。

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大体思路不知道对不对，自己也很晕，没什麽把握。尤其是培训资料和工作分析方法上不知道具体怎麽操作。

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望各位前辈指点

 

 

谢各位支持加我群（人力资源交流45968241)

分享下我找的资料

游泳池的鱼

一样样来，不要忘记随时争取老板支持
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moonduke

不管怎样，都支持楼主

萧然1983

为什么越是不完善的人力资源工作的公司，越喜欢使用新手？这样处理不了问题还会增加问题。 * `! N0 z- F9 Y4 R7 Q# g4 D4 X6 ^; X 公司是个烂摊子的话，工作分析就从定岗定编开始做，明确岗位名称，岗位人员和岗位工作内容，岗位权限，其他内容后期慢慢完善吧！

juanjuan99

我也来请教了

无敌之星

学习学习！！

foolgbc

不咋样啊

foolgbc

看看再说

行者悟空

人力资源管理是直接为公司服务的，所以首先要有效，能够提升公司效益；其次要易行，具有可操作性。 除开这两点的生搬硬套都是不合适的。

suchangting

符合具体的实际情况～～～～～