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[求助] 各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和评分标准

奔奔2009

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电梯直达

楼主

发表于 2009-2-2 22:58:00 |只看该作者 |正序浏览

:yun 刚迈入人事部门就遭遇企业改革，求助各位HR，将“无领导小组”招聘先进经验传授。感激不尽。

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lyyz_v8

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14楼

发表于 2011-9-19 19:38:55 |只看该作者

学习学习哈

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英雄狼人

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解元

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13楼

发表于 2011-9-18 23:43:49 |只看该作者

我也正在做无领导小组讨论的作业，建议你去百度和新浪博客上去找资料，博客里面有详细的解说！！祝福你早日完成！！

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奔奔2009

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12楼

发表于 2009-2-14 11:44:00 |只看该作者 |楼主

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

事已至此，我也只能跟着感觉走了。感谢各位的分享……

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gufeng_1028

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11楼

发表于 2009-2-12 09:57:00 |只看该作者

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

呵呵，如果企业里面还没有形成一套有效的人力资源体系，那么平时工作起来就是比较痛苦的，需要经常变动的，兄弟，要适应啊！

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奔奔2009

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10楼

发表于 2009-2-11 19:37:00 |只看该作者 |楼主

回复: 各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧

[quote] 原帖由 gufeng_1028 于 2009-2-10 20:41:00 发表
这样的讨论建议每组的人数不要太多，10人为佳！
题目的目的是对团队人员综合表现的测评，人数过多，不离于全员的整体发挥和考官的综合记录。
讨论的过程中，考官一律不参与进去，完全是旁观者。就要看被测评人员的角色扮演程度。 [/quote]

现在是不如人愿啊，领导要亲自选人。还有其他的事，所以无领导小组讨论的最初方案就完全的让位了。包括题目在内的东西都要重新改。

现在的我，十分苦恼。

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gufeng_1028

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9楼

发表于 2009-2-10 20:41:00 |只看该作者

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

这样的讨论建议每组的人数不要太多，10人为佳！题目的目的是对团队人员综合表现的测评，人数过多，不离于全员的整体发挥和考官的综合记录。讨论的过程中，考官一律不参与进去，完全是旁观者。就要看被测评人员的角色扮演程度。

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gufeng_1028

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8楼

发表于 2009-2-10 20:36:00 |只看该作者

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

感谢很多分享

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奔奔2009

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7楼

发表于 2009-2-10 19:30:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 逆火麒麟 于 2009-2-9 16:08:00 发表
其实很简单跟头脑风暴差不多，再白话点就是一帮人在会议室拉闲片（和行业企业有关的东西）当然话题是你提供的，你砌杯茶倒杯咖啡伍的在旁边看他们几个侃，拿张评分表（10分制或5分制）看他们的组织能力，领导能力，分析能力，随机变能力这几项吧！再看你要的是那种职位侧重那种能力就可以了，好的留下进入决赛，中等的待考察，不成的走人。 [/quote]

如果定一场人数为20人。每场时间，每个人发言的时间和考官的制定会不会有什么不同？

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逆火麒麟

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6楼

发表于 2009-2-9 16:08:00 |只看该作者

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

其实很简单跟头脑风暴差不多，再白话点就是一帮人在会议室拉闲片（和行业企业有关的东西）当然话题是你提供的，你砌杯茶倒杯咖啡伍的在旁边看他们几个侃，拿张评分表（10分制或5分制）看他们的组织能力，领导能力，分析能力，随机变能力这几项吧！再看你要的是那种职位侧重那种能力就可以了，好的留下进入决赛，中等的待考察，不成的走人。

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