各位HR同仁,新年好!
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09年春节假日已离我们而去,在这个假日中,除了走亲访友外,就在家里阅看有关HR方面的文章,这是因为平日只顾下载而没时间来看,主要是HR员工关系管理、企业文化建设方面的。
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从事近10年的HR(员工关系与企业文化方面)工作后,一直有个梦想,就是把自己的HR经历作一次全面的总结,然后经过提升并形成为一门课程,与所有想从事或正从事HR工作的朋友们分享,帮助更多HR从业者或企业实现更大的价值。
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09年,很希望得到各位的支持与帮助,哪怕是一句语言上的鼓励,都将促使我努力地朝目标去努力,也希望在此过程中,能够有能力帮助大家,谢谢。
" J- o. i/ M% A" d3 Q7 g$ L& iERM体会分享: ERM的核心是以人为本,通过沟通、激励、关怀与发展来让员工的能力有个最大的发挥,使人尽其才,创造一种和谐的工作氛围,提升员工归属感、敬业度,最终满意度提高。在整个管理过程中,应给员工更大的发挥空间,更尊重与关注员工,让员工有更多参与决策的权力,好的工作成果要及时给予奖励,更多地关注员工的发展,总之用诚心与真心待人,将获得更大的回报,投之以桃,送之以利。返之,如总是去强调管理、制度、惩戒,将会让员工更为反感,即使每天按时上下班,但效率很低,不仅影响企业的发展,而且影响个人的发展,于己于司皆为不利。所以,做好ERM,是在帮助个人和组织更好地发展,在共好的前提下,达到双赢的结果。如果更大一点,就是在推动国家乃至社会的发展。
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说了这些,非常希望大家提些意见和建议,我们共同成长!
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(卢云峰)
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