中层管理培训如何才能备受好评？？？

box_ding

我公司是典型的快速消费品制造业，行业排名前三金融危机的影响不大。人力资源工作五年了，组织了很多集团和各事业部的培训。普遍反映出一个问题：我们精心准备的课程并不是很受欢迎。特别是中层享有的教育资源最丰富，而中层的培训也最难组织。给高了，太玄。给低了有太虚。

所以除了08年除了拓展训练还是拓展训练，陆地，海上，穿越都组织过了。熔炼团队的效果明显但对职业技能的提升度不是很有效。
最近看了一个《SMART经理人》，《卓越经理人》的企业竞争实战模拟课程，感觉比较对路。大家一同参谋参谋：
课程价值
对企业的作用
通过观察模拟过程中所有参训人员的表现，可以对企业的组织文化进行诊断；对全部参训人员或者特定参训人员的能力进行诊断，包括但不限于领导力、沟通能力、亲和力、专业能力、风险偏好等；对参训企业的培训需求确定提供有力支持；促使参训人员更深刻的理解战略定位的重要性，以及战略实施过程中执行力的重要性；帮助员工认识到粗放式经营和精细化管理的效果差异，认识到数字化管理、财务数据分析的重要性；协助学员认识到顾客导向、目标市场分析的重要性；促进参训人员增加“换位思考”的动力，减少屁股决定脑袋的惰性；增进不同部门、不同区域、不同背景的员工之间的沟通和交流，增强企业的凝聚力。
对参训员工的作用
通过竞争模拟，了解自身的薄弱环节在哪里，有利于自己以后更有针对性的提升自身能力；体验在市场经济中企业竞争中，营销管理决策的复杂程度和关联程度，从而意识到团队合作的重要性；促使自己理解“换位思考”的重要性，有助于更好地处理与上级、同级和下级的关系，为在自身的职业规划阶梯中更上层楼提供帮助；在企业内部发现自己在不同领域的导师，以后可以有的放矢的得到帮助和支持。
       对企业培训体系构建的作用
       《SMART经理人》课程本身只是管理层胜任力提升的一个起点，他更是一种测评工具，能在现实企业培训体系建设中起到的是自我诊断的作用，课程的设计思路基于“知行合一”，课程的基本假设是最好的测评工具就是企业的经营结果，经过经营模拟后制定的培训计划是有的放矢的，具有高度说服力的。
课程的实现是全电脑的模拟，时间是两天半，看了全课程的宣传片感觉对目前职业经理人的胜任力教育比较合适。大家之前有没有做过类似的课程，希望给出中肯的意见。

box_ding

关于中层提升需要测评机制，企业需要不断的给管理干部提升的空间，让中层有更广阔的视野，更宽广的胸襟。所以推动《SMART经理人》在企业中高管理干部培训中的应用，变得有意义，是一件值得付出的事情。了解课程的详情可以访问我的博客：[url]http://blog.sina.com.cn/smartmanager[/url]

静初

:) 谢谢......

box_ding

关于《SMART经理人》的视频资料可以用google搜索，以便更为直观的了解新一代实战模拟课程能给企业带来的收益。

box_ding

中层提升需要测评机制，《SMART经理人》这个课程本身更是一种测评工具。我们在评定中层管理干部胜任力方面也是一个有效的辅助手段。企业需要不断的给管理干部提升的空间，让中层有更广阔的视野，更宽广的胸襟。所以推动《SMART经理人》在企业中高管理干部培训中的应用，变得有意义，是一件值得付出的事情。

congxiao

认识到数字化管理、财务数据分析的重要性.这一点我也有同感。

box_ding

从实用性上看，可以有效提高企业中高层职业经理人的胜任力。跟我具体的讲可以起到三个方面的作用。 ! L* ]0 E( N7 X& V" L4 ?对企业的作用 通过观察模拟过程中所有参训人员的表现，可以对企业的组织文化进行诊断；对全部参训人员或者特定参训人员的能力进行诊断，包括但不限于领导力、沟通能力、亲和力、专业能力、风险偏好等；对参训企业的培训需求确定提供有力支持；促使参训人员更深刻的理解战略定位的重要性，以及战略实施过程中执行力的重要性；帮助员工认识到粗放式经营和精细化管理的效果差异，认识到数字化管理、财务数据分析的重要性；协助学员认识到顾客导向、目标市场分析的重要性；促进参训人员增加“换位思考”的动力，减少屁股决定脑袋的惰性；增进不同部门、不同区域、不同背景的员工之间的沟通和交流，增强企业的凝聚力。 ) C9 |4 {+ e' v, Q1 }# `对参训员工的作用 通过竞争模拟，了解自身的薄弱环节在哪里，有利于自己以后更有针对性的提升自身能力；体验在市场经济中企业竞争中，营销管理决策的复杂程度和关联程度，从而意识到团队合作的重要性；促使自己理解“换位思考”的重要性，有助于更好地处理与上级、同级和下级的关系，为在自身的职业规划阶梯中更上层楼提供帮助；在企业内部发现自己在不同领域的导师，以后可以有的放矢的得到帮助和支持。 对企业培训体系构建的作用 % o( m; f8 u4 |9 Y9 X 《SMART经理人》课程本身只是管理层胜任力提升的一个起点，他更是一种测评工具，能在现实企业培训体系建设中起到的是自我诊断的作用，课程的设计思路基于“知行合一”，课程的基本假设是最好的测评工具就是企业的经营结果，经过经营模拟后制定的培训计划是有的放矢的，具有高度说服力的。

中兴财

谢谢你的分享

dannyleehr

guanjianzai shiyingxing

dannyleehr

实用性如何，