如何对待对薪酬斤斤计较的员工？

瑞月

　　在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。 + e0 m4 x; @/ F& r" A& W 3 D' z4 E0 o; e+ z* J/ a; x　　作为经理，如何看待这样的员工，如何去激励这样的员工？我觉得，遇到这样的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。 　　首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。 + R7 W, a5 ~5 k 6 Z" }1 J% P7 w O% q2 B　　其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。一要公平。应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。

敲敲

计较说明认真，如果一个人连自己的事情都不关心，那还关心什么

古苏树

计较很正常，这种人真实，不虚伪。做为经理应与他讲清楚公司的定薪标准、评价原则，薪酬构成及核算方法。同时，也要给他打预防针，暗示他标准和原则虽然有，但是你所看到的和了解的不一定就是全面的，你所理解的公平与不公平不一定是合理的。对这种人，最好的激励方法就是尊重他的知情权。

wjl00313

你一碗水端平了 他怎么计较 他计较是因为他觉得不公平 如果公平他还计较什么 公平还计较那叫无理取闹 一般很少 除非他不想干了

kerse

沟通更为重要，斤斤计较并不是不好的事情。问题的关键在于如何引导。

Angela Yuan

工资不是应该保密的吗? 怎能一起讨论啊?

yidongdexin

不计较薪酬 就是不计较自己的付出

李艳妮

这样的员工，不能就说是不好。某种层面上讲其在乎用薪资待遇自身价值，但如果一味和同事攀比似乎欠妥。这也是HR需要从绩效的层面上进行正激励了，设定明确的绩效目标，激励该员工多种方法并举，确保完成目标，满意的薪资就随之跟来了。

hbtmwjy

做人力资源的,员工就好比客户,就希望客户把不满和疑惑讲出来,便于改进工作.非常赞同楼主把计较薪酬转移到计较绩效上来的观点.谢谢楼主的分享!

hongzhen

现在每个员工都对自己的薪酬很计较吧，出来打工不就是为了那点工资嘛。同意七楼的观点，主要靠引导，把注意力或者是矛盾转移到绩效来，如果有一个客观公正的绩效管理体系，可以大大减轻管理成本。