绩效考核中的各部门经理的工作

standly

 

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绩效考核中部门经理的工作：

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　　1. 制定适合本部门的考核办法。部门不同，考核办法也不一样，所以要由经理制定本部门的考核办法。

　　2. 确定被考核人的考核要素，就是有哪几条内容需要进行考核。

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　　3. 就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。这是部门经理该做的，而不是人力资源部该做的，这一点一定要非常清楚。

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　　4. 对被考核人进行业绩指导。

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　　5. 与被考核人讨论发展计划。

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6. 与被考核人讨论业绩回报的措施。也就是公司对你的奖励应该是多少。这不是钱的概念，而是幅度的问题，在考核过程当中，这是部门管理者的责任，而不是人力资源部的责任。

 

绩效考核过程中人力资源部的工作：

　　1. 制订业绩考核的管理规范。表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。

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　　2. 检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。每个部门考核的结果，最终要归档到人力资源部，所以要检查他们的执行情况。

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　　3. 收集、整理、分析业绩考核评价的结果。

　　4. 指导考核人完成考核业绩工作。部门经理不懂不会，人力资源部指导你，但不是我帮你做。

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　　5. 利用业绩考核评价结果，制定相应的激励政策。

　　6. 接受处理员工有关业绩考核的投诉。

 

史努比029

顶一下:)

lifaping

很有用，谢谢

loull_616

有道理,顶,:)

幸福回味

顶一个，确实不错

ＨＲ人生起步

学习了，正是我需要的，谢谢了！

展

部门经理：考核的推行部门； & o& m1 } F/ o5 p, v/ J人力资源部：考核规则、体系的制定者； 9 t! ~# u$ ~% g& h公司总经理：考核的决策者。

huangwei2009

想法很好,做起来太难,因为绩效考核最起码要得到各部门经理配合

wyysh

简短但很实在

mp71092008

知道了，谢谢指导