培训怎么和绩效考核挂钩

绵绵西语

培训怎么和绩效考核挂钩

天涯禅师

绩效与培训两者相互转化,绩效为培训提供了依据(绩效考核可以考核出员工在那些地方不足,这些不足的地方就是今后培训的重点），培训又为绩效的提升提供了保障。（培训员工的最终目的是提升其绩效。） 培训是教你做什么，考核是检验你做的怎么样了。 . c: v; C- \) B- O1 a4 x- g

传说中的狐狸

[quote] 原帖由 绵绵西语 于 2009-2-17 21:05:00 发表
培训怎么和绩效考核挂钩 [/quote]

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个人认为

像培训出勤、早退

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培训成绩(可以考试的内容)

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这些都可以与绩效挂钩

仅供参考

传说中的狐狸

[quote] 原帖由 加油！麦子happy 于 2009-2-18 8:22:00 发表
我现在遇到一难题，我公司原来也没有绩效，我要算是创始人，但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件，最有优势的条件就是公司要有明确的目标，然后分解，逐个突破，这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司，没有明确的目标，所以量化指标有些困难，只有采用了“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利，唯独库工 [/quote]

 

没有接触过库工

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个人感觉

能不能从计件的形式入手？

上帝说百无禁忌

学习下，

刘春滨

kankanafafaf

加油！麦子happy

我现在遇到一难题，我公司原来也没有绩效，我要算是创始人，但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件，最有优势的条件就是公司要有明确的目标，然后分解，逐个突破，这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司，没有明确的目标，所以量化指标有些困难，只有采用了“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利，唯独库工考核。我们老板要求量化考核，但我公司保管员也干库工的工作，为了节约人工成本。我们是生产管材管件的，我本来计划管材以米管件以个统计，每月有个指标，但这样库工不满，认为应该以重量来考核，但管材与管件规格太多，要每个都来统计非常困难，但经理要求量化到人，做到多劳多得，所以现在我有些困惑，请大家帮我出个主意，谢谢，非常感谢！

HONGWEIZ

培训是针对员工不足做的提高，绩效考核是针对员工工作业绩、能力态度做的评估，考核出的结果是培训的参考依据，同时培训是帮助员工提高绩效，企业要发展，要不断提高员工的整体素质，除外引新鲜血液外，更多的是要求内部员工的不断学习不断提高技能，所以在企业中要有培训时数不少于多少的设定，培训时数与员工考核挂钩，考核与员工的奖金挂钩。