如何做好员工的上级

jerryfangwei

请问怎样才能做好一个机械装配领班？怎样能让下属死心踏地的跟着我？服从管理 提高工作技能 及效率

天马行2009

1.表率作用。2.制度管人。3.坚持原则，公开、公正、公平。也就是说，一碗水端平。4.上班是同事，是上下级关系，下班是兄弟。

小小木头人

技术 管理 方向 目标 沟通

zjwzwdy

主要是先抓住主要的几个人员，在辐射其他人，已理服人。

鹭缘

技术+管理+流程

skylover377

没必要让下属成为你的影子，亦步亦趋的，只要下属能够完成工作职责，配合你的工作就可以了，在下属工作能力范围内的业务要充分放权，你只要知道进度和结果就可以了。当然，也需要与下属多沟通，情感交流也是必要的，培养一下私人感情。

rxy111666

1、制定目标和方向，监控和辅导 1 {, m. u. s5 d2 D2 m4 H% L2、关心生活，多沟通！ 9 T. J' Y+ j8 x7 S: i4 v2 X3、帮助解决实际困难，或则争取更多资源或利益。 4、给予培训和指导，多给成长的机会！

sunmeng

自身具备较高的工作技能，善于与下属沟通，鼓励支持下属

aaronhuangjt

yesmmmmmmmmmmmmm

chloe8282

个人技术要过硬；管理上张弛有度。