培训职责调整出人力部了。好还是坏？

大贝壳

我公司刚做了部门职责调整，把培训工作的职责从人力部调整了出去，划归了原来的信息开发中心。作为主抓培训的我是很郁闷，我也被调出了人力部。这是好还是坏啊？整天都想不通。:@

lygxiaochao

培训的重要性对于企业来说 是不言而喻的

hjde

培训独立出来，应该是一个发展趋势

人资天堂

还有这样的事，第一次听说了，晕

树木叶子

同意8#楼的意见， / Q% Z+ F5 @( f8 @0 W3 J0 M谈一点就是我们日常的培训涉及到两个方面一个是日常业务培训另外一个开发培训。两类培训有所侧重，尤其开发培训在某种程度上和人力资源部的其他职能联系还是比较紧密的，人才培养等

shaobao0512

超级同意楼上意见。 另外，个人觉得，培训智能还是独立为好，为什么 1、培训是现有人力资源的再次开发。不宜与初次人力资源使用同在。 2、培训是公司智力的再生

tongdou

说说自己的经验。 9 q5 g! L0 j% \/ o& S 6 N6 ]( l+ x- ?4 a1 _8 v之前本人在一个公司做培训经理，也曾惊诧培训部能够脱离HR而运作，我们培训部归属一线部门，跟公司的生产系统紧密联系在一起，每天都要应对和处理大量的员工培训。基于生产体系对公司的核心影响力，后来我们培训从员工培训到管理培训都开展得顺风顺水。 & ]# W' S/ @- q& d# m- ]" V我的结论是：培训的最大价值不是你跟hr部门有多亲近，而是你距离公司业核心业务部门有多近？你距离公司的利润中心有亲近？

futurehouse

6楼好象是从政府部门出来的。官本位严重！的确，从长远讲，培训对企业达成战略不可或缺。但也不能以凌驾于其它部门来开展工作。不然，还没等到长期那一天，企业就Over了。

传说中的狐狸

个人认为 - P6 i' \% B# h) \) `) O培训部门应该是一个独立的部门，且是凌驾于其他部门之上 % f& q5 x$ w2 G2 N$ \: j' X（但并非孤立，是需要各部门支持的） 培训部门需要其他部门支持培训工作 * @, q9 R' G1 a- S( d% r$ ^4 \但是 : A9 ^4 ?' A% k, g4 E如果是平级部门之间，培训部给其他部门下达培训通知，可能与遇到些消极支持的情况 6 x4 Z9 P( X, ]$ f# O所以 : J1 Y& W8 l# L+ o8 u个人认为 - f1 R, a- W- h, a: n/ H- Z企业的培训部应当是独立的 且是高于其他部门的

大贝壳

谢谢了。。想想也是不会烦了。好好干了只有