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培训职责调整出人力部了。好还是坏？

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电梯直达

楼主

发表于 2009-3-6 10:05:00 |只看该作者 |正序浏览

我公司刚做了部门职责调整，把培训工作的职责从人力部调整了出去，划归了原来的信息开发中心。作为主抓培训的我是很郁闷，我也被调出了人力部。这是好还是坏啊？整天都想不通。:@

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lygxiaochao

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13楼

发表于 2009-6-1 10:10:00 |只看该作者

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培训的重要性对于企业来说是不言而喻的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hjde

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12楼

发表于 2009-5-18 22:55:00 |只看该作者

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培训独立出来，应该是一个发展趋势

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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人资天堂

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秀才

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11楼

发表于 2009-5-16 17:31:00 |只看该作者

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还有这样的事，第一次听说了，晕

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树木叶子

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10楼

发表于 2009-5-16 16:34:00 |只看该作者

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同意8#楼的意见，谈一点就是我们日常的培训涉及到两个方面一个是日常业务培训另外一个开发培训。两类培训有所侧重，尤其开发培训在某种程度上和人力资源部的其他职能联系还是比较紧密的，人才培养等

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shaobao0512

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9楼

发表于 2009-5-15 10:38:00 |只看该作者

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超级同意楼上意见。另外，个人觉得，培训智能还是独立为好，为什么 1、培训是现有人力资源的再次开发。不宜与初次人力资源使用同在。 2、培训是公司智力的再生

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tongdou

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8楼

发表于 2009-5-6 16:49:00 |只看该作者

回复：培训职责调整出人力部了。好还是坏？

说说自己的经验。之前本人在一个公司做培训经理，也曾惊诧培训部能够脱离HR而运作，我们培训部归属一线部门，跟公司的生产系统紧密联系在一起，每天都要应对和处理大量的员工培训。基于生产体系对公司的核心影响力，后来我们培训从员工培训到管理培训都开展得顺风顺水。我的结论是：培训的最大价值不是你跟hr部门有多亲近，而是你距离公司业核心业务部门有多近？你距离公司的利润中心有亲近？

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