3月7日冉斌主讲《战略性人力资源管理》

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1．课    题：《战略人力资源管理》

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2．讲    师：冉斌

3．主 办 方：北京时代光华咨询有限公司

4．参会人员: 企业家、高管、人力资源总监等。

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对人力资源管理感兴趣的研究机构和传媒从业者

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5. 授课形式：理论知识+案例分析+互动问答

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6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室

7．会议时间：2009年3月7日  (周六)

8．报名咨询： 宋庆斌   13691224166  010-82896322   传真：010-82896357

                    吧友优惠

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讲师介绍：

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   冉斌 

北京时代光华特聘高级讲师.著名管理专家，拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》《三个和尚有水喝》《如何建立人力资源3P系统》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问》《企业流程优化与再造》《战略规划三部曲》等近五十余部专著。

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    冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，包括中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。

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课程提纲：

第一讲：什么是战略性人力资源管理

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一、战略性人力资源管理概论

1.当前人力资源管理所面临的三大难题

2.战略性人力资源管理包含的内容

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3.人力资源部的角色和定位

4.人力资源的发展方向

二、人力资源战略规划

1.什么是人力资源战略及战略规划

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2.人力资源战略规划的核心内容

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3.如何编制人力资源战略规划 

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第二讲：组织职位体系和任职资格体系

一、组织职位体系

1.组织结构的发展趋势

2.常见的组织模式

3.组织设计的核心内容

二、任职资格体系

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1.什么是任职资格体系

2.如何构建任职资格体系 

第三讲：招聘甄选体系和培训体系

一、招聘甄选体系

1.组织结构的发展趋势

2.常见的组织模式

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3.组织设计的核心内容

二、三加一培训体系

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1.什么是三加一培训体系

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2.如何构三加一培训体系

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第四讲：绩效管理体系

一、绩效管理的核心理念

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1.什么是第三代绩效管理

2.绩效管理模型的九大要素

二、绩效管理体系的设计与推动实施

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1.如何建立绩效指标词典

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2.如何推动实施绩效管理体系

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第五讲：薪酬福利体系

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一、共赢薪酬管理概论

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1.什么是共赢薪酬战略

2.薪酬设计六步法介绍

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二、薪酬体系的设计与实施

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1.如何开展岗位价值评估

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2.如何设计薪酬福利体系

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3.如何推动实施薪酬福利体系 

第六讲：企业文化体系和员工关系管理体系

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一、企业文化体系

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1.什么是企业文化三层次模型

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2.如何设计企业核心价值观

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3.如何进行软文化的建设

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二、员工关系管理

1.员工关系管理的核心要点

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2.如何推动员工满意度工程

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欢迎来电咨询：时代光华宋庆斌    祝您工作愉快

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如果把课件发过来一定支持！

songqingbin

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