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浅谈人力资源管理发展由来--你知道HR的由来吗？

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2009-3-8 11:21:00 |只看该作者 |正序浏览

从杂工到企业战略决策者<o:p></o:p>                    ——浅谈人力资源管理发展由来 又一年的高考结束了，紧张的考试过后，更为紧张的就是志向选择。纵观近年的招生报表不难发现一个新兴的专业开始出现在广大考生和家长的视野。它就是人力资源管理。<o:p></o:p> 就目前的形势，全国开设有人力资源管理专业的院校并不是很多，但明显呈上升趋势。然而正如许多新生与家长所困惑的那样，人力资源管理究竟是怎样的一个专业呢，它是如何发展至今的呢？<o:p></o:p> 其实，在我国“人力资源管理”存在的历史并不久远，时至今日，在全国企业单位中专门设立此部门的公司也非十有八九。殊不知，在国外“人力资源管理”早已是一份很摩登的成熟职业了。谈及人力资源管理的发展由来，可以从人们熟知的人事管理产生的趣味说法开始。<o:p></o:p> 关于人事管理工作的由来，在国外曾流传这样一种说法，那就是从工头那里传下来的。相传，从前的工头总是喜欢万事亲为，习惯到长长的求职队伍中去亲自挑选工人。他们不用看简历表，更不用什么申请书，而是凭他们的手指随便点“你，你，还有你”。后来，忙碌的工头们连这些时间都腾不出来了，就找人专门从事这项工作，于是，人事管理工作就这样在工头们的“放手”中产生了。<o:p></o:p> 当然，产生于人事工作基础上的人力资源管理，是在人类生产力和生产关系的不断适应和前进中逐渐演变而来的。<o:p></o:p> 顾其名，人力资源管理主要是针对人的管理，但早期的管理并没有就将人当作管理的重点。究其原因，主要是由于当时的人口较快增长，同时大量的农村劳动力向城镇转移，加之劳动分工和机械代替劳力的出现，相对过剩的劳动力使得人力显得“取之不尽，用之不竭”。当时劳动密集型企业不关心也不担心劳力问题，而是将目标与重心放在稀缺资源和市场本身的管理上。这一时期，人力资源管理的发展可称为“档案管理”阶段。人事管理者们做着工头们指派出来的杂工，干一些不得要领的工作，像发放工作服，管理上下班及开饭时间，人员资料档案，甚至公司的郊游计划等。而这些人也并非都是分出来专门从事人事工作的，更多的情况是各个部门临时派出来的一些不称职的员工。<o:p></o:p> 随着社会的发展进步，到了二十世纪六、七十年代，法制逐步健全并延伸到工厂，尤其是像美国《种族歧视法》、《退休法》、《健康与安全法》等出于保护雇员平等和安全工作权利的法律的出现，更是将对人的管理逐渐推向核心位置。由于立法前大量企业本就存在许多招聘和工资等方面歧视对待的劳工关系问题，所以为了避免各种诉讼带来的严重经济后果和声誉影响，许多公司组织成立了人事管理部门，专业的人事管理从业人员开始出现。他们的首要工作就像当时人们形容的“别进联邦法院的门是我们的第一要务”。<o:p></o:p> 同时在这一阶段，由于企业规模的进一步扩大，生产力的持续发展，许多企业由劳动密集型逐步转向技术密集型。客观的把员工的培训与开发推向了高潮。另一方面，管理科学本身的发展，人事部门在集体谈判，解决诉讼和提高生产率方面的重要作用，也使企业管理者开始认识到人事管理对完成企业目标的战略意义，对人的管理控制成为核心思想。此时，在人事管理领域内，一批薪酬与福利专家，招聘专家以及劳工关系专家和培训与开发专家纷纷涌现。<o:p></o:p> 步入二十世纪八十年代，人事管理进入创新阶段，“人力资源管理”替代“人事管理”成为主流。伴随着市场经济的发展以及各行业内部竞争的加剧，吸引人，用好人，激励人，成为企业提高竞争力的前提条件。绩效管理受到了人力资源管理者的重视，管理者开始关心员工的内心世界，于是，如何提高员工的归属感和工作满意度来改善组织的绩效、增强企业竞争力成为人力资源工作的重中之重。同时，部门地位的提高也使人力资源主管逐渐开始在决定公司未来发展方向、经营目标、重组革新等方面发挥其影响力。越来越受到重视的人力资源成为了组织的灵魂。<o:p></o:p> 随着现代企业人力资源管理的诞生与发展，人力资源管理已经成长为一个以招聘配置，培训开发，绩效诊断，薪酬福利和劳动关系为工作重心，以帮助企业实现健康发展，战略决策，以及长远规划为目标的成熟职业。人们也将逐渐了解和认可人力资源管理工作，人力资源管理的发展明天将更美好。<o:p></o:p> <o:p> </o:p>