学习篇——培训的困惑

陈酒

培训的困惑 ; a) _/ `( h6 U/ L# K$ B9 p. x$ d( h 如今你要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是最宝贵，也是最昂贵的资源。（当然，在10年前这样的回答是几乎没有的）。然而，在现实中，不难发现，很多的企业可以花大把的钱来维护机器设备，却对最昂贵资源的维护（培训）却是省之又省。那么多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这不令人感到奇怪吗？ , d! `! }0 q; l: e6 q ' E: T: y3 I: v% \对培训的困惑，还远远不止这些，不少企业有过这样的教训，一方面为了提高员工素质，投入大量资金，对员工进行培训提高，一方面这些员工却仿佛丝毫不领情，他们素质提高了，反而最后却不是跳槽就是另起炉灶，企业反而打造了自己的竞争对手。山西就有一家这样的企业，为了引进国外先进生产设备和制造工艺，企业花巨资派一些员工到国外进行培训学习，这些员工学成返回企业后，干了两三年，却都不念旧情，纷纷跳槽而去，结果最后企业连正常地生产就无法保证。 0 M8 `* O9 C A- H+ K; t + R/ O3 t. u9 l5 T* | 8 ?- c# `9 Z* u7 \“如果我培训员工他们就会去其他公司”，如此种种，往往就成了国内许多企业不对员工进行培训的正当理由。 3 d; _% [8 I- V- r ; w+ I3 N# V* A' @! F1 @ ^: f 事实上，真的是这样吗？信息化与全球化时代的来临，现代企业的竞争已在从产品的竞争演变为人的竞争。培训员工，赢得竞争，摩托罗拉、IBM等已树立了这样的典范。当然，如果培训员工，他们也许会想到更好的地方去，在许多行业，这都是一个现实问题。比如，在IT行业，一般一个人在一个公司呆的工作时间平均在2~4年间。即便是这2~4年时间，企业也应该让他们从工作期间的培训中得到好处，如果不是这样，也许他们还呆不了如此的时间。上述的山西企业如果能坚持继续培训，让学成员工培训出其他员工来，可能结果会是大相径庭。而且，员工培训后，技能提高了，应该给予他们更好的职位或待遇，重新进行工作定位，他们怎么会走呢？企业不进行员工培训，在激烈的市场竞争中只会死路一条。 0 @! Y5 z( L( {* \9 v ( f* C# W; ]% m因此，你不能把员工禁锢在公司，如果你对他们进行培训，真诚的与他们交流，并使他们感觉受到了尊重，他们就不会想离开你。你可能认为，管理生产、销售、财务已经很忙了，没有时间考虑培训的问题，但实际上，你最重要的工作却应该是使员工想留下来。“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来。”一位西方成功企业的老板如是说。

岐山榕

对于整个社会来说，培训确实是提高劳动者素质的必要手段，但对于一个企业，尤其是对一个精打细算的老板来讲，培训是一个两难的选择。因为在培训上的投入，产出不一定属于你。

flashman

海棠

很多老总担心,培训完的员工会走,其实,即使走了,你同样也会招到一个别人企业培训过的员工,正所谓资源共享!